课程简介: 美国著名企业ABB的原董事长巴尼维克曾说：“一个企业的成功，5%在战略，95%在执行”。在经济发展全球化、市场竞争日趋激烈的今天，企业之间的竞争不仅仅是战略的竞争、市场和资源的竞争，更是企业战略执行能力的竞争，战略执行力是影响企业的兴衰成败的关键因素之一。近年来，不论是大型跨国集团还是小型家族企业，不论是国有企业还是民营企业，都纷纷将执行力建设纳入日常管理计划当中，甚至提升到战略层面。对不同的具体企业来说，影响员工工作执行力的因素不同，需要根据企业的自身情况综合治理。提升员工工作执行力的一般途

一、突破心智——改变生活从改变思想开始


二、企业执行力概述

1．大国崛起的启示——赢在执行

2．战略执行力是企业生存的保障

3．战略执行力的基础是员工执行力

4．自我执行力建设的途径

5．执行力不高的三种人


三、建立工作执行的健康心态

1．健康的心态决定幸福的生活

2．健康的心态决定工作能力

3．员工必备的健康心态类型

4．员工必备的健康心态之一：承担责任

5．员工必备的健康心态之二：干好当下

7．员工必备的健康心态之三：关注细节

8．员工必备的健康心态之四：追求质量

9．员工必备的健康心态之五：重在落实


四、培养工作执行的必备能力

1．执行的必备能力之一：领悟力

2．执行的必备能力之二：判断力

3．执行的必备能力之三：计划力

4．执行的必备能力之四：服从力

5．执行的必备能力之五：创新力

6．执行的必备能力之六：评估力

7．执行的必备能力之七：调整力

8．执行的必备能力之八：学习力


五、构建良好的执行文化

1．执行文化之一：没有借口

2．执行文化之二：立即行动

3．执行文化之三：感恩的心

4．执行文化之四：团队合作

5．执行文化之五：目标导向

6．执行文化之六：重视过程