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吴永生

总裁执行力修炼

吴永生 / 中国十大实战派培训师

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课程目标

总裁执行力修炼 ——企业总裁必修课程

课程大纲

 **讲:执行——决定企业成败的重要因素

相似的策略,相反的结果

执行力低下是企业管理中大的黑洞

企业执行力不足的方面

执行为什么这么难?什么是执行力

执行不力的十大误区是什么?

执行力现象与本质:执行为什么不力

第二讲:执行的基因 ------- 团队信念系统打造

什么样的团队是执行的团队

执行团队的信念危机是什么

如何重建团队信念系统

什么是团队健康的执行心态

强化执行力的三大观念

有执行力人的特色

第三讲:执行的本质----结果导向

企业为什么要结果?不结果的根源是什么?

如何认识结果的三个不等式?

结果思维训练法/结果行为训练

速度**、完美第二,有速度才有执行力

第四讲:执行力的制胜法宝 ------- 高效管理工具 

结果来自过程,过程要的是步步为赢

步步为赢,要的是时时找对策

流程大于权力  PDCA循环

执行力的衡量指标不是人,不是财,而是时间

责任的跳动定律(领导工作干不完,员工没有工作干)/责任的稀释定律

第五讲:执行的保障-----认识检查与督导

执行者要知道检查的游戏规则

执行力不是做出来的,而是检查出来的

有效的监督方式/如何处理监督结果

执行力的保障---“天龙八部”/督导执行四步训练法
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