管理者能力与素质提升训练

 管理者的自我认知与觉醒

内容简介：解读先哲智慧，认知人性，清晰管理者的角色，分析自我优势、劣势与盲点，了解知己知彼的真实涵义，**反省磨练灵魂，提升人格。

自我认知的误区与困惑

自我角色分析与定位

三省吾身的自我三问

洞察的五个层面

知己知彼的真实涵义

进行方式：老师讲授、国学智慧分享、案例解析。

管理者的心态修炼

内容简介：提高学员对自我及他人情感、压力和情绪的洞察力，积极乐观对待工作与生活，凡事正面思考下正面定义，不让情绪影响管理成果，**良好的心态修炼提升管理效率。

管理者的情商（EQ）与领导商（LQ）修炼

成就的8
%由情绪决定

压力的来源

处理压力的步骤

如何保持积极心态

积极情绪创造正面能量

信念、行为、结果

人生必胜的八大信念

进行方式：案例表演、正面激励、信念激发、NLP教练技术指导。

管理与管理能力

内容简介：管理者是企业昂贵的资源，解读管理者的能力与素质，掌握管理者如何实现人、财、物的有效管理，帮助企业降低成本、提升效益，掌握高效管理的工具和必备的管理常识。

什么是管理

什么是管理能力

管理者能力低下的原因

目标的力量

定目标的三个标准

发现我的天才

指导下属的四个步骤

管理者时间管理

管理者的修养和魅力

进行方式：知识解读、精彩故事分享、案例讲述。

管理者的表达、沟通、说服

内容简介：迅速掌握管理之表达、沟通、说服技巧，提升管理实战能力，了解组织内部沟通障碍的原因，运用沟通融洽人际关系，提升部门内部与跨部门沟通与协调能力，大大提高管理效率。

语言组织万能公式

建立亲和力的十种方法

高效沟通的三要素

高效沟通的三大原则

高效沟通的五大策略

与上司沟通的技巧

与下属沟通的技巧

鬼谷子的说服术

进行方式：要点讲解、案例呈现、故事表演、学员训练。

管理者的高效执行力

内容简介：**执行帮助管理者走出执行误区，挖掘团队执行不力的根源，掌握高效执行策略，运用执行不折不扣的拿到结果。

什么是执行

团队执行不力的根源

决定执行力的五大因素

解除执行障碍的三大关键

高效执行力的关键

进行方式：老师讲授、观点剖析、故事分享、视频案例。

分析问题与解决问题

内容简介：全方位提高管理者看问题的角度、宽度、深度，提升问题意识与责任意识，学会并掌握一套能及时发现问题、分析问题及解决问题且行之有效的工具与方法。

分析问题的五种思维

九宫八卦格物法

格物—界定问题的方法与策略

实施、监督、调整决策方案

如何解决日常工作中的问题

解决问题的基本步骤

进行方式：老师讲解、案例分析、工具传授、学员同步参与实操。

高效团队建设

内容简介：掌握打造高效团队的策略，提升团队建设能力，增强团队战斗力；了解高效行为建设，熟悉团队高效行为建设流程，缔造卓越团队。

团队精神的五大内涵

从《孙子兵法》看团队建设

什么是团队激情

团队对成员的期望

高效团队的八大标准

高效团队建设的流程

团队成员应具备的五个观念

进行方式：老师讲授、案例分析、故事分享、团队激励。

卓越管理者的职业价值观与精进

内容简介：提升对“卓越源于要求”的认知，严以律己，追求卓越，树立正确的职业价值观，提升管理者的管理标准。

企业认可你的是什么

管理者的六个职业价值观

卓越源于要求

品德、品质、品牌

高效团队的终极目标

责任是万力之源