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彭智平

做结果,负责任———《引爆卓越中层“执行力”》

彭智平 /

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课程目标

做结果,负责任———《引爆卓越中层“执行力”》

课程大纲

 一、正确定义执行
1、什么是执行
2、执行的高境界:三“效”合一(做结果)
3、不做结果的根源分析
能力?态度?知识?动力?
二、要执行结果,先从打假开始
1、结果的三大执行假象:态度≠结果
案例分析:7
颗撞钉事件
2、结果的三大执行假象:职责≠结果
案例分析:俄罗斯人种树
案例分析:苏州A金属制品公司
3、结果的三大执行假象:任务≠结果
案例分析:小李买火车票
视频:小王与小张(平庸与优秀的差距)
第二单元、寻找引爆卓越执行力的按钮:结果导向

1、正确定义结果
☆ 结果的定义:商业交换
☆ 结果的三要素:有价值、有时间、可考核
☆ 为什么要做结果
案例分析:“普通工程师”的三级跳
视频《喜剧之王》周星驰靠结果改变命运
2、思维决定行为,行为决定结果:做结果的三大思维
☆ 镜子思维
☆ 外包思维
案例:小张送邮件
☆ 底线思维
案例:坐飞机事件
3、保证执行结果的三大常用工具(根据需要选择)
1)周计划、周结果
现场演练:如何做周计划、周结果
2)YCYA法
● 第三方意识导入
● YCYA的作用与运用
现场演练:YCYA工具使用
3)质询会(三大原则)
● 结果导向
● 对事不对人
● 不陷入细节讨论
第三单元、责任思维养成:凭责任做事,打造执行型人才

一、锁定责任,收获结果
1、什么是责任
2、责任心的四种层次
3、负责任的两大陷阱
☆ 陷阱一:“请示”工作与推脱责任
☆ 陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会
4、如何管理责任:锁定猴子、激励猴子
二、执行人才的3大特质与6大法则
☆ 特质1坚守承诺
视频《承诺》
☆ 特质2结果导向
☆ 特质3永不放弃
实例:丘吉尔
☆ 服从:以服从为天职
☆ 目标:盯死一只兔子
☆ 冠军:做自己擅长的
☆ 速度:先开枪再瞄准
☆ 团队:利他=利已
☆ 裸奔:没有退路=出路
三、执行人才的生产线:西点军校(22条军规)
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