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关彬

《集团化人力资源 成熟度管理探索》

关彬 / 中国培训领域稻盛哲学倡议及践行者

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课程大纲

**部分: 人力资源管理的基本认识
1、集团化人力资源管理的困惑
2、成功=企业战*企业组织力
3、组织能力是根本保障

第二部分:人力资源的几个概念深度解析
1、 人力资源度量模型
2、 人力资源与业务的契合
3、 人-岗-事构成的立体HR体系
4、 重新审视人力资源角色定位

第三部分:集团化人力资源管理要点
1、 职能定位
2、 管控定位
3、 集团化人力资源管理发展趋势
4、 集团化人力资源管理管控模式解读
5、 选择合适的人力资源管控模式—结合案例讨论
6、 三种人力管控模式的比较
7、 各种管控模式下的人力资源职能分配
8、 集团人力资源管理全景图
9、 集团化人力资源管控层级与要点
10、 集团化人力资源的共享模式
11、 从关键人才角度审视集团化人力资源管理
12、 人力资源规划的重要性
13、 集团人力资源管控如何提升

第四部分:资本准备度是人力资源成熟度的试金石
1、 组织资本准备度
2、 人力资本准备度
3、 信息资本准备度

第五部分:人力资源晋阶模型-HPMM的研究应用
1、 人力资源成熟度研究借鉴
2、 人力资源晋阶模型-HPMM的模型应用
2-1、HPMM模型意义
2-2、HPMM发展特征影像
2-3、HPMM转型特征影像
2-4、HPPM模型特征

第六部分:基于人力资源管理的现代企业管理模型探索
1、 现代企业管理模型
2、 价值重构对现代人力资源管理的深度影响
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