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张子斌

人力资源降本增效OCT模型的创新与实践

张子斌 / 战略人力资源与组织发展专 家

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课程大纲

【课程背景】

2023年,**季度全国GDP增速4.5%,第二季度6.3%,第三季度4.9%,同时10月-12月三个月的CPI均在0之下,中国进入了通缩时代,未来发展也将是中速发展阶段。在收缩市场中,企业若想突出重围,越来越多的企业开始关注组织效能,关注组织的运营效率,关注组织经营结果和质量。

降本增效,在时代的呼吁下应运而生,很多企业在人力资源管理实践中,通常采取如下的降本增效的措施:

**规模性的裁员,短期达到人力成本的下降

**统一的降薪要求,实现成本的下降

**社保和公积金基数的下调,实现成本下降

**关闭招聘,不在增加人员,实现成本的下降

**采取外包等灵活用工方式,实现成本下降

**砍掉不盈利的业务,人员分流或遣散,实现成本下降

**周期性的复盘和检验,我们发现上述的人力资源降本增效的措施,大部分非但没有达成目的,反而对企业自身还造成了严重影响。

在当今复杂多变的环境下,企业如何**人力资源管理来推进降本增效,提升组织的效能?

张子斌老师的《人力资源降本增效OCT模型的创新与实践》的课程,将**人力资源降本增效的OCT模型(Organization组织效能提升-Cost人力成本管控-Time时间效率升级),在管理中的创新和实践,让企业家更清晰人力资源创新在降本增效实践中的关键环节,并且用真实的案例来提炼每个关键环节的核心点,既能让大家感受到学有所用,又能**项目咨询经验总结出的”踩过的坑“,让大家少走弯路,推进降本增效,提升组织效能。

【课程收益】

系统掌握人力资源降本增效的OCT模型,了解人力资源创新的关键环节,提升组织效能

掌握组织效能评价的4P模型,掌握组织效能提升的14个策略和5个方法,明确组织效能提升的方向,学会关键举措

掌握人力成本管控的五个方法,掌握人才管理3M法则,**人力成本的管控,人才管理的举措,降本增效

掌握时间效率提升的OTE模型,提升组织管理能力,提升效能

获得工具包如下:人力资源降本增效的OCT模型,组织效能评价的4P模型,掌握组织效能提升的14个策略和5个方法,人力成本管控的五个方法,掌握人才管理3M法则,时间效率提升的OTE模型等。

【课程特色】

需求诊断:课前充分沟通,确定培训的需求定位和要求,并针对性的提出解决方案

定制课程:结合需求对象的工作场景,设计到培训的过程中

模拟演练:结合企业的实际情况,用方法和工具,指导进行现场演练

工具落地:方法和工具全程使用,既有理论,还有实践,案例丰富,工作实操性强

【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总裁、副总经理等企业高管人员,从事人力资源管理的中、高层管理人员

【课程时间】1-2天(每天6 小时),可定制成内训或者企业咨询/辅导课程

【课程大纲】

如何用人力资源创新模式来推进降本增效?

人力推进降本增效常见手段

控制编制

提前毕业

人才盘点

薪酬下调

推进降本增效导致两大问题

价值员工流失

招聘难度提升

降本增效不理想的原因分析

没有明确降本增效的目的和方向

没有系统性的分析和依据做支撑

没有针对性的方法而做面子工程

没有注重长期从而过重考虑当前

推进降本增效工作五个认知

了解供求关系,掌握供求规律

多任务、多项目的控制能力

每一个方案运行一段后都要复盘,进行新方案优化

从价值的角度评估工作,评估成本

成本蕴含在诸多方面,越是看不出来的成本,浪费越巨大

人力资源降本增效OCT模型

Organization-组织效能提升

Cost-人力成本管控

Time-时间效率升级

提问:降本增效真实匹配度问卷

案例:某企业推进人力改革,实施降本增效的案例分析

如何**组织效能的提升来推进降本增效?

降本增效在组织中3个误区

如意算盘:裁掉高薪人员

鲶鱼效应:靠外援激活

师徒制:大量引进学徒

降本增效误区中的原因分析

不知组织效能的构成要素

没有组织效能的评价方法

不清楚组织效能提升方向

组织效能评价“4P”模型

Pation: 协议呈现法

Process: 内部过程法

Profit: 利益相关者法

Provide:提供资源法

效能提升14个策略5方法

组织效能提升的14个策略

组织效能提升的5个方法

案例:降本增效“一石三鸟”的误区研讨

模拟演练:组织效能提升的5个方法的应用演练

如何**人力成本的管控来推进降本增效?

企业人才浪费的内外环现象

内环:人才性因素浪费

外环:工作性因素浪费

使企业人才浪费的原因分析

企业的帕金森症

鸡毛蒜皮定律

冗员增加原理

中间派决定原理

人力成本构成的因素性分析

人力成本的分析模型

直接成本

间接成本

开发成本

人力成本管控的五个方法

历史“常数”推算法

总成本控制法

定岗定编推算法

综合推算法

人力成本预算与计划法

人力资源管理两个增效举措

3M(Match)法则:人岗、人团、人企匹配

人才管理驱动企业发展和组织效能提升

案例:某企业人力成本管控案例研讨

模拟:定岗定编推算法的模拟演练

如何**时间效率的升级来推进降本增效?

企业时间效率低下四种现象

全员皆忙但效率低下

没有条理且作风拖拉

员工躺平责任心不足

小公司大企业病盛行

造成企业时间效率低的原因

规章制度不健全

冗员的负面影响

组织流程不健全

信息传递不对称

人员素质需提升

时间效率提升的OTE模型

Operation: 运营效率提升

Technology: 工艺技术创新

Engagement:敬业度提升

案例:某企业时间效率低下的问题案例研讨

模拟:OTE模型,对企业降本增效方式的模拟演练

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