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孙军正

提升干部执行力

孙军正 / 中国执行力研究院院长

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课程大纲

模块一:企业核心竞争力在于执行力
中国成长型企业不缺技术、人才与战略,它们面临的真正危机是:执行力严重缺失!一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行力,30%靠运气。目前,战略执行已经成为困扰中国企业高层重要和紧迫的问题之一。好的执行力要靠好的管理团队,因此领导干部要以身作则,让团队发挥大执行力。
**节:企业成功40%靠执行
1、好的战略需要好的执行
2、没有执行力就没有竞争力
3、商界领袖谈执行力
案例分析与研讨——联想干部的执行力
第二节:干部是发挥大执行力的关键
1、高效执行,没有借口
2、干部是执行力的关键
3、领导以身作则发挥大执行力
执行力测评
模块二:执行力不佳的八个原因
许多领导干部都有这样的毛病,以为说过就等于做了,以为把目标挂到墙上就算是做了。结果常常是把目标往墙上一挂,转头就忘记了。那为什么执行得不好呢?执行力不佳有哪些方面的原因?执行是从目标出发达成结果的实践过程,需要组织上下一致贯彻,人员、制度、流程、文化等方面的问题都有可能导致执行力不佳。
1、管理者没有常抓不懈
2、制度出台时不严谨
3、制度本身不合理
4、执行流程过于烦琐
5、没有把工作目标合理分解
6、缺少科学的监督考核机制
7、缺少合理的奖惩激励机制
8、缺少大家认同的执行文化
案例分析与研讨——海尔干部的执行力
模块三:干部需把握执行力的三个核心
解决执行问题的关键是把握人员流程、战略流程与运营流程这三个执行力的核心。所谓人员,就是用正确的人;所谓战略就是做正确的事,强调的是首先要做正确的事;所谓运营就是把事做正确。
**节:人才机制
1、人才机制的三项目标
2、执行力不强企业在人才机制上的缺失
3、健全人才机制的途径
案例分析与研讨——格兰仕干部的执行力
第二节:战略机制
1、要制定好的战略
2、如何制定好的战略
3、谁来制定战略
4、有效执行战略的七个步骤
5、执行战略时需注意的三个关键问题
案例分析与研讨——七天连锁酒店干部的执行力
第三节:运营机制
1、运营机制的内容
2、运营机制的关键指标
3、挑选合适的运营执行人
4、运营机制要蕴含管理思想
案例分析与研讨——小肥羊干部的执行力
模块四:执行从干部做起
一个领导干部,要让底下的人发挥强大的执行力,首先要看看自己能否以身作则。要打造超强执行力,关键要有一个执行型的领导,他不仅要致力于打造企业的执行文化,还要构建有执行力的团队。
**节:执行先从高领导做起
1、处理好两个关键性的问题
2、干部亲自抓三项核心流程
3、营造利于执行的文化与流程
4、建立影响力,让员工为你工作
案例分析与研讨——海底捞干部的执行力
第二节:领导干部要走出六个执行误区
1、对“执行”的期望过高
2、片面理解“执行”
3、落后的管理方式
4、缺乏考核执行成效的工具
5、没有完善的用人机制
6、没有意识到彻底执行是一场企业革命
案例分析与研讨——中国移动干部的执行力
第三节:明确执行型干部的角色定位
1、干部必须具备执行力
2、干部要一手抓战略,一手抓执行力
3、干部是执行战略重要的主体
4、干部应重视培养下属的执行力
5、干部应从细节营造执行力文化
案例分析与研讨——联通公司干部的执行力
第四节:执行型干部要做的七件事
1、了解你的企业和员工
2、坚持以事实为基础
3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序
4、跟进并抓住机会
5、对执行者进行奖励
6、提高员工的能力和素质
7、了解你自己
案例分析与研讨——广东某企业干部的执行力
第五节:执行型干部必须规避的七个陷阱
1、每一个人先挑起自己该负的责任
2、自己没有上场做教练
3、时间精力都花在内耗上
4、公司的生存**重要
5、不要在公司搞私人交情
6、不能用的人就要汰换
7、日渐怠惰,缺乏危机意识
案例分析与研讨——浙江某企业干部的执行力
模块五:干部以身作则提升个人执行力
个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力。要完成不同的任务,需要不同的具体能力。执行力强的人具备以下九个突出的特征。
**节:执行力强的人的九个特征
1、自动、自发
2、注意细节
3、为人诚信、负责
4、善于分析、判断、应变
5、乐于学习、求知
6、对工作投入
7、有韧性
8、人际关系良好
9、求胜欲望强烈
案例分析与研讨——格力干部的执行力
第二节:缺乏执行力的表现
1、对执行偏差没有感觉
2、个性上不追求完美
3、不会自己尽责处理问题
4、对制度标准不能也不想坚持
案例分析与研讨——中国神马平煤集团干部的执行力
第三节:干部提升个人执行力的方法
1、执行型领导管好自己的工作
2、执行型领导如何管好下属
3、执行型领导管事有方法
案例分析与研讨——华为干部的执行力
第四节:帮助下属提升执行力
1、授予责任人适当的权力
2、将高端愿望解码成每个人应做的事
3、督促下属养成自动回报的习惯
4、鼓励下属既报喜又报忧
5、及时撤换错误的人选
案例分析与研讨——河南田选厂干部的执行力
模块六:如何提升组织执行力
企业执行力是企业实现既定战略目标的能力。组织的成员具备很强的执行力,并不意味着整个组织具备很强的执行力。
**节:提升组织执行力的三个重点
1、激发并提升员工的士气
2、让执行文化渗透到员工骨子里
3、重视执行中的创造性
案例分析与研讨——河南易成公司干部的执行力
第二节:提升组织执行力须注意四个问题
1、想和干如何统一
2、目标管理和过程管理并重
3、执行不囿于流程管理,还要重视过程管理
4、协调好统一执行与因地制宜
案例分析与研讨——河南中加集团干部的执行力
第三节:构建高效组织执行力的七大内容
1、构建执行框架
2、培育高效执行的管理团队
3、明晰管理者的责、权、利
4、完善执行流程
5、建立并完善激励机制
6、开发有效的执行工具
7、塑造执行文化
案例分析与研讨——康佳干部的执行力
第四节:根治企业执行力变形
1、执行力变形的根源
2、执行力变形的症状
3、执行力变形的矫正
4、以科学的制度保障执行正确
案例分析与研讨——某日资企业干部的执行力
现场演练:如何成为一名执行型干部
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