团队管理模式——《团队执行思维训练》 [课程背景] 您思考过吗？ 为什么——企业发展很快，但管理跟不上，人才匮乏？ 为什么——员工思想固化，不愿意改变，没有危机意识？ 为什么——制度一条条，但执行基本没办法，到最后大家都不相信制度？ 为什么——企业表面繁荣但内部管理系统却混乱不堪？ 为什么——员工总喜欢“解释”，部门之间相互推诿，人人回避风险，没人对结果和业绩负责？ 为什么——渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血？ 为什么——高层指责中层，中层指责员工，而员工

**章：提升团队执行力的前提是——目标一致
**节：企业执行力不强的原因
第二节：结果不好的心态问题与能力问题
第三节：提升企业团队执行力关键
第四节：高效执行型团队的特点

第二章：提升团队执行力的基因是——深深的责任感
**节：美国西点学校凭什么强大？
第二节：打造没有任何借口以结果为导向的执行型团队的关键
第三节：成长——对结果负100％责任
第四节：让下属负责任的方法及注意事项

第三章：提升团队执行力的保障体系是——监督检查
**节：企业是用人不疑还是用人必疑？
第二节：什么是合作的开始？什么是管理的开始？
第三节：是改变人性还是改变机制？
第四节：50企业执行管控是如何做的？

第四章：提升团队执行力的文化是——职业化
**节：人治文化如何影响职业化
第二节：含糊文化如何影响职业化
第三节：熟人文化如何影响职业化

第五章：提升团队执行力的思维是——结果导向
**节：企业生存的底线是什么？员工生存的底线又是什么？
第二节：执行思维突破
第三节：商业交换的本质
第四节：执行的四十八字真经训练

第六章：提升团队执行力的方向是——客户价值
**节：什么是客户价值
第二节：如何做客户价值
第三节：流程优化与内部客户理念怎么做

第七章：持续提升团队执行力是——学习型组织
**节：员工与公司提升收入的秘诀
第二节：企业如何提升内部赚钱能力
第三节：中国优秀的企业是怎么做的
第四节：中国优秀的企业家有那些不一样的想法与做法
第五节：未来企业之间的竞争靠什么。

本着负责任的态度，为了课程学员有大的收获，刘易老师会根据培训现场实际情况而作适当。