您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 打造人才核聚变—华为的人力资源秘密内训课

郭楚凡

打造人才核聚变—华为的人力资源秘密内训课

郭楚凡 / 狼性营销领导者,狼性人力创新者,华为管理布道者

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

【培训目的】 1、了解华为的人力资源管理模式 2、洞悉华为的人力资源管理理念 3、学习华为的人力资源管理体系 4、体验华为的人力资源管理工作对公司发展的有效支持 【适合方式】 研讨课、直观演示、案例教学、模拟练习

课程大纲

 一、构造适应知识经济的人力资源管理模式 


1、农业经济、工业经济、知识经济的财富增值模式比较 


2、企业核心竞争与人力资源管理 


3、从工业经济时代到知识经济时代管理理念的转变 


二、华为人力资源管理的理念 


1、人力资源管理的目的 


2、华为公司人力资源管理理念 


3、公正原则 


4、公平原则 


5、公开原则 


6、终身制VS雇佣制 


7、内部劳动力市场VS外部劳动力市场 


8、价值创造--价值计算--价值分配 


三、华为人力资源管理体系 


1、构建人力资源管理大厦 


2、人力资源管理体系的构成 


3、人力资源管理体系及支持系统 


4、华为人力资源管理组织结构 


5、各级管理者在人力资源管理中的责任与角色 


四、职位分析与职位评估 


1、职位的定义和特点 


2、职位分析与人力资源管理 


3、职位说明书的内容 


案例:华为公司的职位说明书 


4、职位说明书的作用 


5、职位分析与职位评估 


五、绩效管理 


1、组织绩效模型 


2、能力素质模型--决定个人绩效成绩的关键所在 


3、能力素质模型的层次 


案例:华为公司的能力素质模型 


4、不同的职位对人的动机要求不同 


5、员工积极性发挥程度关键取决于组织气氛/6、组织气氛7
%取决于管理者的管理风格/7 


6、绩效管理的过程及两类循环 


7、成功的绩效评价系统的三个因素 


8、绩效管理的量度准则 


9、华为公司的价值评估体系 


1
、绩效指标的制定过程 


案例:KPI指标分解 


六、任职资格 


1、任职资格与绩效考核 


2、华为任职资格演变过程 


3、建立任职资格管理体系的目的 


4、任职资格衡量要素 


5、任职资格双重晋升通道 


6、管理类任职资格标准构成 


7、任职资格体系结构整体介绍 


8、任职资格标准开发步骤 


9、任职资格认证程序 


七、薪酬管理 


1、薪酬与工作文化特征 


2、影响报酬制度激励效果的因素 


3、评价与分配的关系 


4、薪酬制度:平衡职位的贡献与人的贡献 


5、薪酬制度的宗旨 


6、薪酬模式 


7、工资框架 


8、案例:华为的薪酬结构和薪酬设计 


八、招聘与培训开发 


1、招聘管理系统 


2、招聘调配原则、工具 


3、华为培训体系整体结构介绍 


1)案例:华为大学的构建 


2)案例:华为的新兵训练营 


4、培训连接职业生涯,并推动任职能力提升 


5、培训类别介绍 案例:华为营销培训体系介绍 


6、培训责任的落实与资源的配置 


上岗培训—提高培训—专项业务培训—内部讲师管理 


7、培训的组织与实施 


九、华为人力资源信息系统 


1、SAP人力资源信息管理系统 


2、员工人事信息管理 


3、招聘模块 


4、培训模块 


5、时间管理 


6、组织管理 


7、产品线管理 


8、资格模块 


9、工资模块 


1
、国外人力资源管理的趋势与特点 


11、讨论与答疑 


12、讨论:华为的人力资源管理是如何有效支持公司快速发展的? 


13、讨论:华为的人力资源管理实践对自己公司的借鉴意义在哪里? 
上一篇: 3P职位、薪酬、绩效实战特训营内训课 下一篇:战略人力资源管理与员工能力开发

下载课纲

X
""