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李绘芳

薪资福利管理培训

李绘芳 / 中国十大营销风云人物

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课程目标

选好主试人。有的公司的主试人是应聘者的直接上司或同级甚至下级,怕应聘者能力将来会超过自己,因此面试时进行压制。所以,主试人职位应当是被试人职位的上上级,直接上司以观察员辅助身份出现比较合适。至于同级或下级面试将来的上级,效果会大打折扣。

课程大纲

 **章 人力资源规划

**节 概论

第二节 组织结构设计与规划

第三节 职责与权限

分析:薪资福利管理培训案例!

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案例:薪资福利管理课程案例分析!

第二章 招聘面试

互动:薪资福利管理培训案例评估

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第三章 薪资福利

**节 薪资结构

第二节 奖金

第三节 福利

分享:企业薪资福利管理培训三步走!

案例:联想(中国)公司的薪资福利管理培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好薪资福利管理? 

第四章 绩效考核

分享:薪资福利管理培训四部曲!

分享:薪资福利管理内训五步骤!

分享:企业薪资福利管理六技巧!

分析:某药业集团所面临的薪资福利管理难题!

第五章 员工流动管理

**节 升迁

第二节 离职

分享:企业薪资福利管理七方案;

分享:公司薪资福利管理八大军规!

分析:企业薪资福利管理十大黄金法则 

第六章 出勤管理

**节 出勤

第二节 加班

第三节 值班休假

第四节 出差

分析:领导者薪资福利管理做什么?

分析:薪资福利管理内训哪些步骤很重要?

分析:薪资福利管理培训哪个环节很重要? 

第七章 人事管理规章

分析:企业如何贯彻薪资福利管理全过程?

分析:薪资福利管理培训,我们做对过什么?

案例:海尔集团薪资福利管理咨询方案案例研究


薪资福利管理培训总结

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