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潘峻

研发项目管理培训

潘峻 /

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课程目标

梳理项目、项目管理及研发项目的相关理念; 了解研发项目管理的组织结构、分析不同研发团队组织结构的优劣势; 熟悉研发项目生命周期及特点; 熟悉研发项目工作程序,掌握研发项目管理工作过程,保证研发进度、预算及产品质量控制; 分享讲师研发管理实操及培训的专业经验; 分享研发项目管理的案例资料(流程、表单、工具、

课程大纲

 

热身问题:(20分钟)

1.  学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述;

2.  研发项目管理的常见问题及困惑;

3.  学员面对的主要问题;

 

**单元  项目管理理念梳理

一、项目

1、项目及项目管理的基本定义;

2、项目操作与日常运作的区别;

3、项目识别事例表;(讨论)

4、项目来源

5、定义项目的成功;

6、项目实施的关键成功因素;

7、处于失控状态下项目失败的共同特征;

8、项目实操中的误区分析(三边六拍);

9、项目开发过程中失败的原因分析;

10、项目管理;

11、目前项目管理现状;

12、项目管理的核心内容;项目全流程管理、项目管理三角形、项目风险控制、关闭项目、止损点的关注、解散项目团队、项目终止可能原因、项目管理普遍性;

13、项目管理发展的历史事件:案例分享;

14、项目管理中的问题分布;

15、项目管理环境:项目利益相关者;

16、项目管理的目标;

17、驾御项目管理的三匹马(TQC的三角平衡);

18、进行有效项目管理的十条指导原则;

19、项目管理核心内容研讨(结合项目内容、问题及对策)。

 

二、研发项目及其特征

1.  研发项目定义:

2.  企业研发项目的基本特征

3.  研发项目分类

4.  研发项目的生命周期

5.  产品研发基本程序

6.  研发项目各阶段工作内容

2 新产品规划阶段

2 市场调研阶段

2 新产品立项阶段

2 项目建议书阶段

2 可行性研究阶段

2 新产品试制方案设计阶段

2 新产品开发阶段

2 新产品开发方案实施阶段

2 新产品成果验收

2 新产品上市试销及评价阶段

2 新产品批量化生产阶段

2 研发产品开发总结

2 新产品替代升级,下一步开发方向

7、研发项目管理和企业管理

8、项目是企业战略目标实现的有效载体。

9、讨论及点评:公司目前项目和公司经营发展战略关系

 

第二单元   新产品开发项目人力资源管理

三、研发项目组织管理模式

1、研发项目管理模式

2、开发小组

3、项目组

4、技术开发部  

5、技术中心(公司、集团)

6、技术开发公司

7、国家工程技术中心

 

四、研发项目管理组织及团队

1、一般研发项目的组织结构;

2. 成功的产品开发团队具备的典型特征   

3、企业中六种组织结构类型;

4、研发项目管理的组织结构形式

5、职能型的组织结构

2 职能型管理组织形式

2 职能型组织结构适宜项目

2 职能型组织结构的优点

2 职能型组织结构的缺点

6、项目式的组织结构

2 项目式管理组织形式

2 项目型组织结构适宜项目

2 项目式组织结构的优点

2 项目式组织结构的缺点

7 直线职能型组织结构

2 直线职能型管理组织形式

2 直线职能型组织结构适宜项目

2 直线职能型组织结构的优点

2 直线职能型组织结构的缺点

8、矩阵型组织结构

2 矩阵型管理组织形式

2 矩阵型组织结构适宜项目

2 矩阵型组织结构的优点

2 矩阵型组织结构的缺点

9、研发项目组织结构形式对项目的影响;

10、工作群体与真正的工作团队之间差异

11、一个良好项目团队的7个要素

12、一个规范的研发项目工作团队

13 企业跨部门的产品开发团队  

2 项目组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解  

2 项目组组长的培养和任职资格管理及实例讲解 

2 项目组核心成员的角色和职责及实例讲解 

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