提高中层管理者技能

　　**讲：管理的基本知识

　　1、怎样给管理下定义？

　　2、管理将组织资源整合为一个有效系统

　　3、管理层次的划分

　　2、不同层次管理者的时间投入

　　第二讲：领导的基本理论概述

　　1、领导的概括和含义

　　2、领导与管理的区别与联系

　　3、领导原则与领导过程

　　4、领导行为与领导权变

　　5、重塑领导力

　　第三讲：领导力的运用

　　1、以德服人

　　2、以法治人

　　3、以情动人

　　4、领导者的两种行为模式

　　5、领导者的四种风格

　　6、情境领导的辅助技术

　　R1 —— 激励

　　R2 —— 激励

　　R3 —— 感召

　　R4 —— 授权

　　第四讲：领导者的授权技巧

　　1、领导行为的基本形态

　　2、授权与控权程度

　　3、理论与实践的距离

　　4、如何对待不同类型的部下

　　5、授权与控权的动态平衡

　　第五讲：领导力延伸与修炼

　　1、面对下属提条件我们应该怎么办？

　　2、领导者与管理者的关注点

　　3、认清角色方能明晰职责

　　4、下属状态的定义与分类

　　5、下属如何才能取得有效的成功？

　　6、领导风格与下属状态的对应分析

　　7、个人权力与职位权力的关系

　　8、学会运用七大影响力