提高中层管理者技能

　　一、执行力为什么是企业成败的关键

　　1、企业的核心竞争力是什么？

　　2、什么是执行、执行力？

　　3、提升执行力实际是解决哪三大问题？

　　二、执行不利的几大因素？

　　领导制度

　　制度模糊

　　养病制度

　　朝夕制度

　　企业文化缺失

　　执行当中的人员障碍

　　三、关于管理的核心秘密

　　人难管的两大按钮

　　“管”和“理”的核心认识

　　有效提升执行力的三大环境：自然、文化与机制

　　构建强力执行的一个核心与八大模块与实战方法

　　一个核心：企业文化与宗旨的确立--根本上调动全员积极性、主动性、创造性

　　企业经营的核心与终极目标

　　经营企业的实质

　　经营精神世界的三大要领

　　建立教派般的企业文化

　　**模块  企业思想建设方法—思想领先，保证步调一致

　　思想建设从何时开始？

　　文化渗透落地的五大手法

　　“好政委”工程

　　第二模块  企业组织建设—充分发挥骨干模范带头作用

　　设立机制的终极目标

　　透过机制PK骨干

　　内部市场化机制的建立

　　薪酬激励机制建立—破解工资与成本的魔咒

　　晋升机制建立

　　精神激励机制的建立

　　透过机制消除阻碍执行的人员障碍

　　第三模块  纪律建设—从严治军，使员工自觉自愿遵守

　　制度决定焦点

　　推行制度的三化原则

　　如何**制度确立领导的威信

　　建立与推行全员自觉自愿遵守制度的20字真经

　　建立企业基本法

　　第四模块  作风建设—提升战斗力执行力

　　教育出作风

　　磨练出作风

　　骨干带作风

　　奖惩出作风—赏罚到位，执行有力

　　第五模块  民主建设—全员参与，调动员工积极性

　　透过授权激励

　　全员参与制度

　　员工参与建立神圣感

　　第六模块  员工关系—给员工毅力、希望与关爱

　　员工关怀

　　把“我”变成“我们”

　　员工内部沟通管理

　　员工有效谈话模型

　　第七模块  外部拉动-品牌建设—使客户的心被降服

　　建立让客户崇拜的品牌宗教

　　品牌经营的5大法门

　　第八模块  人才培养—梯队传承，永续经营

　　培养体系建立的方法

　　教什么—都培养哪些内容

　　如何教—企业培训方法解析

　　谁来教---企业讲师和教练的锻造