提高中层管理者技能

　　一、训练一：

　　答案选择，分析判断

　　领导重要的工作内容是哪一项？

　　二、训练二：

　　案例分析，查找根源

　　案例中的人物谁出了问题？

　　三、训练三：

　　深层思考、感悟哲理

　　这段话告诉我们领导者的关键职责是什么？

　　四、训练四：

　　奇妙游戏，道理说明

　　作为领导者应保持怎样一种心态？

　　五、训练五：

　　集体智慧，共同解答

　　案例：王赛扬为什么产生了辞职的念头？

　　六、训练六：

　　典型案例，综合诊断

　　案例：案例中的六个人物谁做的正确？

　　该案例说明了该企业在管理上哪些地方需要改善？

　　七、训练七：

　　团队协作，精彩呈现

　　**团队互助游戏，我们为什么失败了？

　　八、训练八：

　　小组讨论，激情演讲

　　领导应具备的条件是什么？

　　九、训练九：

　　头脑风暴，表达观点

　　领导应具备的实际操作能力是什么？

　　十、训练十：

　　关注员工，说出心声

　　高管人员为什么要效忠于企业？

　　十一、寓言故事，阐明道理

　　如何调动高管团队的能动性？

　　结束语：领导工作格言