提高中层管理者技能

　　**节   序言

　　我是企业家

　　当你遇到，你就会知道

　　教学目的

　　教学成效

　　第二节   领导者应具备的素质

　　对领导的再认识

　　领导力的本质及主要内涵

　　非权力领导力

　　领导的素质标准

　　用人艺术与激励下属的艺术

　　如何科学授权

　　第三节   高效领导者

　　影响部署的能力

　　卓越领导人修炼的圆满之轮

　　领导与管理的区别

　　第四节   领导者的思维突破技巧

　　学会观察，善于思考

　　成果的典范

　　归因分析“受害者与负责任”

　　合作的博弈难题

　　第五节   卓越领导的三大思想体系

　　经验思想：商业模式、产权模式、治理模式

　　管理思想：成本、概念变钱、无中生有、资源整合

　　人文思想：领导者的人文思想

　　第六节   成为教练式领导

　　激发潜能的力量

　　教练的聆听发问的能力

　　第七节   教练式领导的管理工具

　　精准目标架构

　　关键价值链架构

　　成果执行力架构

　　第八节   综合演练

　　提升绩效的方法

　　提升利润的方法

　　提升效益的方法