本课程只聚焦一个问题：立足当下，着眼未来，帮助项目经理有效提升管理价值

【课程背景】

信息技术的发展及冲击，管理环境日新月异，管理理念不断创新，从而带来工作思路的升级与转变。在这样特殊的背景下，要求我国企业管理者一定要与进俱进，转变管理创新的思路及管理理念。

而那些优秀的领头羊企业，比如谷歌、网飞、华为、网易等已经为我们做出了表率。这些组织坚信: “人是实现组织战略目标和推进业务成果的关键”。，如果不能善待员工，他们也不会善待客户。所以，这些企业在以下四个方面做足了功夫：

一、他们着眼于正确的目标和愿景；

二、他们正确对待员工；

三、他们正确对待客户；

四、他们拥有正确的领导力（新管理模式）；

基于以上考虑，本课程按照：未来意象——正向领导——基于目标管理的计划与执行进行设计，课程中运用引导技术、焦点解决、案例分析与改写、图卡教练等先进的教学技术来有效提升项目经理的的管理价值，从而帮助他们吐故纳新，及时升级工作思路。

目标学员：项目经理

课程课时：6小时/1天

培训形式：真实的案例分析 落地的促动技术 易懂的理论讲解 实用的方法传授（以上方式根据参训客户具体情况选择使用）

参训人数：人

【课程大纲】时间段课程架构内容支持教学技术10分钟营造轻松

安全的学习场域1.引导师与学员联结；

2.学员与学员联结；

3.学员与内容联结）。互动游戏10分钟未来意象实现工作思路升级之后，你的团队会与现在有什么不同？图卡探索

现场访谈60分钟正向领导力探询为了实现未来景象，你将做什么样的具体行动？

1．你期望的团队的**状态？

2．提高团队效能的四条途径

3．怎样理解领导力

3.1领导力来源

3.2权力解析并自评

3.3魅力解析并自评

4.中国企业管理的发展趋势

5.有动力的团队需要正向领导力

6.正向领导力解析

6.1正向领导力内在逻辑

6.2正向领导者画像图卡教练

PPT讲授

团队共创

10分钟案例导入《他是这样打造执行力团队的》案例分析240分钟基于目标管理的计划与执行1.传统工作思路:讨论问题模式

  1.1上级制定

  1.2下属执行

1.3下属关注问题，有压力

2.新的工作思路：目标探询模式

2.1团队制定

2.2团队执行

2.3团队关注目标，有动力

3.目标管理模式流程

3.1目标——你想要什么

3.2现状——你现在在哪里

3.3方案——你要怎么做

3.4行动——你将会做什么"

4.案例改写、共创与产出（重点内容）

 5.目标状态—什么样的目标才能发挥引导作用

   5.1符合大脑工作原理

   5.2目标制定的五个原则

   5.3实现目标的五个动机因素

   5.4明确目标管理的核心

   5.5目标理解的五个要义

6.团队现状探询

   6.1谁是你的支持者

   6.2实现目标收益

6.3对资源进行盘点

 7.团队方案制订

   7.1行进进图

   7.2承认挑战

7.3找到信心之源

8.企业需要什么样的执行者

8.1有目标——意识与行为

8.2有责任——意识与行为

8.3有效率——意识与行为

8.4有闭环——意识与行为

8.5有服务——意识与行为

8.6有协作——意识与行为

 

案例改写

焦点解决

引导技术

团队共创

PPT讲授

漫游挂图15分钟收敛处理

成果展示1.开始的——

2.继续的——

3.放弃的——漫游挂图15分钟成果与工作嫁接1.课程哪些内容对你的工作帮助**大

2.一周内，你计划在哪方面率先做出一小步转变

文字画面