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张一丹

4D卓越团队领导力

张一丹 / 培训技术应用导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程介绍】

课程发明者介绍:

4D卓越领导力课程是查理·佩勒林博士经过十几年的潜心研究的“打造卓越团队和卓越领导力”的系统。查理博士是天文物理科学家,美国航天局的三号人物,曾因成功推动哈勃望远镜等重大太空任务获得NASA“结出服务奖章”,退休后赴科罗拉多大学商学院教授“领导学”。哈勃事件促使他深入探讨社会背景对团队成败的影响,由此建立了“4D”领导力系统。

“4D”领导力系统介绍:

“4D”系统历经10年,以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象,**对美国500家公司的团队进行长期跟踪,创造出的世界顶级的团队成果提升方法。“4D”系统,由一个坐标、四个维度、八项行为来诊断团队风格,以及领导性格分类,优化组织背景,从而提升组织领导力。在过程中探索一种不可见的力量:“第五力”的场域!

【课程价值】

组织层面:营造高绩效,低风险的组织背景;提升组织组织正能量场;提升员工保有率;提高客户满意度;

团队层面:增强团队凝聚力与执行力,激发团队创造力和愿景驱动力,提升跨部门之间的协作力;

个人层面:自省自察、向内聚焦;提升责任感与敬业度;增强幸福感与归属感;发展4D全能。

【特色教学】

4D课程双认证老师讲授

体验式教学,场域营造

边画边讲,高效引导

40 张海报留给客户,便于复盘

课后21天练习跟进辅导

【适用人群】团队领导者、有提升自我需求的任何人

【课程时长】2-3天

【授课方式】理念讲授、案例分析、互动讨论、模拟演练、行动计划

1. 30%讲授

2. 70%演练与体验

3. 工具科学,好操作

【课程大纲】

**单元:团队背景决定团队绩效

失败案例与成功案例

以环境为驱动的卓越团队:“第五种力量”

五种基本力量

“第五力“的作用

4D系统将“第五力”视觉化

三、4-D 系统把心态(态度)简化成你能够管理的两个组成部分

1、管理你的语言

2、管理你的行为

第二单元:走进4D系统

了解天性、认识你自己

认识你的团队

三、4D代表着四种领导力策略

四、4D卓越团队建设的要素

五、四个维度= 人类的深层次需求

直觉

感觉

情感

逻辑

1、培养(绿色)

2、包容(黄色)

3、展望(蓝色)

4、指导(橙色)

5、从4D个人到4D团队

6、4D全能领导者

 测评:了解你、了解团队

第三单元:认知情绪组

管理情绪——管理人们的能量

二、当团队成员有红色故事情节时

流露出好奇,而不是批评

提供一个替代情绪的选择

   三、情绪组分析

喜悦情绪组

愤怒情绪组

悲伤情绪组

恐惧情绪组

爱的情绪组

四、4种戏剧状态

受害者

合理化者

拯救者

指责者

  五、“AMBR” 流程

关注点(Attention):关注所向,力量所向

心态(Mindset):心态(态度)是你采取的行动

行为(Behavior):你不能说一套,做一套

成果(Results)

六、六个教练步骤:环境转化表(CSW)

定义问题/情景

培育纬度

包容纬度

展望纬度

指导纬度

行动计划

第四单元:管理八大行为

一、八大行为介绍

表达真诚感激与欣赏  营造赋能的场域

关注共同利益 组织协同共赢

信守所有协议 诚信支持高效

适度包容他人 归属凝聚合力

表达务实乐观 挑战创造机遇

百分之百投入 创造奇迹方案

避免指责抱怨 降低执行风险

明确角色权利 系统高效执行

二、课堂练习

感激欣赏:操作练习

共同利益:操作练习

信守协议:操作练习

适度包容:操作练习

务实乐观:操作练习

百分投入:操作练习

避免指责:操作练习

高效执行:操作练习

第五单元:静悄悄的管理革命(解决问题的思路)

背景转换工作表(csw)

管理你和你团队成员的台词

台词的转换

红色台词转绿色台词

故事情节对团队绩效的制约

红色故事情节

绿色故事情节

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