课程介绍：

• 为什么企业的中高层管理团队执行力还有待再提升？

• 为什么企业的中高层管理团队很难胜任相应的管理职责？

• 为什么企业的中高层管理团队未能真正起到承上启下的作用？

• 为什么有些中高层管理人员有心无力，很难把部门带到理想状态？

• 为什么上、下级管理人员之间和平行部门之间在协调上存在问题？

事实证明，强大的中高层一定会带出强大的团队，强大的团队一定能够创造出非凡的业绩，非凡的业绩一定能够成就一家卓越的公司，这就是“中高层领导力提升训练营”这门课的意义！

中高层领导力提升训练综合了管理学、心理学、行为学知识。既展现了当代企业管理的前沿理念，又突出完成了“知”、“行”合一的培训架构，充分利用咨询式培训方式方法，课程强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸。

课程收益：

学员**管理知识和技能的演练，将相关管理技能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益，实现双赢。

1、清楚认知中高层管理者角色，发挥领导的作用；

2、掌握工作管理技巧和工具，高效完成工作任务；

3、不断进行自我开发，培养中高层干部轻松带团队能力 ；

4、掌握与上司沟、同级、下属沟通技巧 ，创造良好氛围；

课程时间：2-3天，6小时/天

授课对象：适合中高层管理人员

授课方法：采用知识讲授、案例教学、游戏感悟、问答互动、分组研讨、视频分享、模拟演练、讲师点评等方式授课。

情景沙盘课程——沙漠掘金

课程前言：

《沙漠掘金》是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程，尹树刚老师在原版课程的基础上融入情景训练的课程理论和内容，是国内**新高端情景训练课程，也是国际**经典的体验式培训课程之一。该课程被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上药集团、上汽集团、联想集团等多家公司采购作为内训。

本课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。

实施步骤：

**阶段：情景引导

情景训练、理论介绍（了解课程目标、学习方式）

2、创建团队、展示文化（展示精神风貌、塑造团队）

3、建立个人、小组目标（树立学习目标，建立契约）

第二阶段：情景体验

带着情景引导的问题和高度的参与心态去体验中寻找答案。

在这令人血脉扩张的比赛中,所有的探险队激烈地相互竞争从基地出发横越大沙漠!他们的目标何在?在有限的资源下除了尽可能地挖取大量的金块而且还要能够安全返回基地。

在沙漠淘金的过程中,每一探险队面临同样的挑战。他们被迫在有限的时间和资源下将生产力极大化，但他们将遭遇沙漠风暴、高温和非常恐怖的王陵。有85%的队伍将会完成行程返回基地,但剩下的百分之二十将死于沙漠之中。

在沙漠淘金的活动中所产生的压力感及焦虑感和日常工作中所面临的忙乱工作行程非常相似。所有队伍都被分配到相同的资源和时间,同时承担相同的压力和风险。

第三阶段：深度讨论

1、企业如何做好目标管理？

2、企业如何针对目标做好有效计划？

3、执行过程常见那些因素影响了我们的行动？如何避免

第四阶段：课程分享

1、紧密结合企业的现状和问题，加以引导和讲解及解决

2、系统讲解目标管理，有效决策，高效执行等在工作的有效运用

第五阶段：系统应用：

1、现场让学员对本企业展开深度的规划，

2、针对企业的具体目标展开计划，以及执行危机的预测。

3、授课导师从宏观角度对症建议达到培训的颠峰效果。

课程大纲：

**部分：战略的执行官——目标与计划管理

一、什么是目标管理

1、目标管理的定义、意义

2、目标与工作职责的区别

案例讨论：挥泪斩马谡

二、目标设定

1、目标制定SMART原则

2、设定目标的7个步骤

3、如何与下属设定目标

案例研讨：讨价还价的下属

三、目标设定注意事项

1、目标制定的要点

2、核心目标与阶段目标

3、达成目标的障碍

应用工具：SWOT分析法

四、目标的分解与实施

1、分解目标的方法

2、目标的跟进

3、目标绩效改进

实习案例：工作计划的制订与管理

第二部分：时间的控制者——高效时间管理

一、时间管理的目的

1、时间管理的5个阶段

2、时间管理的价值

3、时间管理的3大观念

案例赏析：口袋书

二、时间管理陷阱

1、时间管理问题在哪里

2、时间管理失序

3、跨越时间管理陷阱

视频分享：生命中的大石头

三、有效时间管理

1、时间管理提升

2、时间管理工具

3、提高效率5大方法

案例分析：中国经理人箩筐任务测试

第三部分：部门的润滑剂——团队沟通技巧

一、明白沟通中的障碍

1、沟通中的障碍

2、组织沟通三座山

案例分析：地位不同

二、管理沟通原则

1、沟通目的四条腿

2、沟通层次三只眼

3、沟通作用两只手

4、沟通要素一模型

案例分享：如此服务

三、预防沟通问题

1、如何与上级沟通

2、如何与下属沟通

3、跨部门协调沟通

案例研讨：工作遇到阻碍

第四部分：团队的指挥官——有效团队管理

一、指挥官如何组建团队---做团队，还是做团伙

1、是当领导，不是当“老大”；

2、要么不用，要么培养；

3、以我为核心，选择能够弥补我弱势的人；

4、让下属动起来。

视频分享：大雁的远行

二、指挥官指挥下属工作

1、定计划，定结果；

2、给方法，给资源；

3、讲意义，做动员；

4、上一线，去督战。

案例分析：鲶鱼效应

三、指挥官不当“救火员”

1、计划内事情，按计划办；

2、突发的事件，按预案办；

3、交办的事情，穿插着办；

4、下一步的事情，提前办。

案例研讨：诸葛亮是累死的

第五部分：目标的监督官——让执行有结果

一、执行的障碍

1、影响执行力的主要因素

2、执行不力的原因

3、执行的悖论

案例分享：火车票的故事

二、执行的流程

1、结果定义

2、一对一责任

3、过程检查

4、即时激励

案例研讨：斩马谡

三、执行的思维

1、底线思维

2、结果思维

3、外包思维

执行的工具：YCYA

第六部分：无形的领袖——领导力持续提升

一、尊重理解

1、如何赢取下属

2、改变自我心态

案例分享：周总理与12生肖

二、忠诚敬业

1、企业的德与才

2、职场上的伦理

视频研讨：不可一世的周亚夫

三、领导力养成

1、建立责任心

2、卓越领导的5种习惯

案例分享：五指争功

四：总结答疑

理论知识学习

团队文化展示

学员问题研讨

导师深度引导

学员积极献策

学员部分成果

系统课程分享

优胜小组合影