课程背景：

很多企业都越来越重视高校毕业生的引进和培养，多数为了管理人才储备而开设 “管培生”专属培养通道。然而很多应届生入职后的确如“一张白纸“，不管学校所学是何种专业，来到企业后必须要从头开始培养管理。应届生进入企业后相较于普通社招岗位而言，意味着更大的发展空间、更快的上升路径以及更有竞争力的薪酬，然而也意味着要面对更多实际工作开展所必需的岗位技能、人际技能、沟通技能和整体素养，也需要在面对各种复杂挑战时坚定初心、有清晰的自身职涯规划，方能在企业有更稳定、更长远的发展。

本课程针对应届生入职后的角色定位、目标管理、职场沟通、职涯规划进行了针对性设计，快速有效帮助新员工建立正确的职业认知，具备积极的职业心态、快速适应职场以业绩为导向的生存环境，化解职业困惑，坚定发展目标，有效管理好工作和生活，提升职场高效能。

课程风格：

实战案例：课程内容来源职场多场景实践经验，注重实效，情景化体验；

趣味演练：生动有趣，符合00后学习特征，新颖创意，避免说教；

教练技术：采用人际心理学和教练技术底层逻辑，更易抓住本质，掌握心法；

逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住学员思维；

授课形式：行动学习 讲师讲授 案例分析 角色扮演 实操演练 创意游戏

培训对象：职场新人、管培生、应届毕业生、储备人才

课程时长：0.5天，6小时/天

课程大纲

学习板块一：新员工角色定位与角色认知

从”校园”到”职场”角色转换的常见痛点

“学校人”到“职业人”的三大区别

新员工“获取“——“贡献” 的四重转变          

成长导向-责任导向的转变

个性导向-团队导向的转变

思维导向-行为导向的转变

智力导向-品德导向转变

四、“00”后大学生快速提升职场职业化的五大认知

1、形象职业化    2、语言职业化

3、行为职业化    4、技能职业化     5、成果职业化

学习板块二：新员工目标管理与执行力

一、 强目标，重效率

案例分析：《令陈经理苦恼的“人多力量大“》

1、目标分解的WBS任务分解法

2、强目标导向的3大执行法则

二、剖析影响执行力的6大因素

1、职责 2、责任 3、权力 4、利益 5、能力  6、意愿

三、个人执行力提升的3要素

1、角色——决定执行的力度

2、工具——决定执行的效率

3、技能——决定执行的品质

四、明确计划，锁定目标的5W3H法则

学习板块三：新员工职场沟通艺术

一、沟通的4种境界解读

二、正确认知职场冲突——冰山模型

三、职场常见的沟通5大误区

1. 听不懂—— “知识的诅咒”    2、惯性倾听

3、不公平       4、 否定性表达     5、错误用词

四、精通人际心理学，掌握高情商沟通

1、360度沟通中的3F倾听模型——听事实、听情感、听焦点

双赢思维——赢得人际的“魔法石”

3、对上沟通的STAR法则——展现优势和成果

4、平级同事沟通的4大诀窍——SCRTV表达模型

学习板块四：新员工的职业生涯管理

一、金斯伯格的职业选择理论应用

为何要“付出不亚于任何人的努力”？

如何才能在职场中收获幸福感：幸福PERMA模式

二、职业人的职场生存法则

职场六大忌讳

职场致命坏习惯

三、职业生涯规划管理

1、能力管理矩阵图

2、职业规划核心公式：职业定位 目标设定 实现路径

3、职业生涯规划的四项原则

4、演练环节：《个人生涯愿景板》设计，建立关键行动；小组代表进行分享；

5、共绘苹果树，答疑与互动交流Q & A