课程背景：

   企业成功离不开优秀且稳定的优秀人才，员工个人职业发展计划可以帮助员工识别自身优势，帮助青年员工树立积极进取、目标清晰的发展规划，实现短期和长期的职业目标，以及提高当前的工作绩效。为企业留住优秀人才。职业规划不是绩效评估工具或一次性活动，而是储备管理人员的发展计划。本课程旨在让青年员工的发展目标和规划与企业使命、目标和目的相一致，同时帮助青年员工的上级管理人员可以更好地了解员工的专业目标、优势和发展需求，从而制定更切合实际的员工发展计划。本课程为帮助青年员工提振士气、积极奋进、消除职业困惑，激发内驱力，充分发现自身优势并明晰发展的目标，为创造更大效益，促进企业可持续发展。

课程收益：

帮助青年员工了解自己的技能、价值观、兴趣和优势，更好的定位规划自己的人生；

帮助个人制定明确的职业目标，并为实现这些目标制定具体的计划；

3. 帮助员工个人提升技能和知识，以适应职业发展的需求；

4. 帮助员工成为职场高效能人士，提升学习力、增强职业竞争力；

6、学习如何有效地展示自己的技能和经验，以增加职业发展的机会

授课对象：企业中基层管理者、储备干部、高潜员工

授课方式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论

课程时间：课程0.5天 0.5天个案咨询辅导（6 小时/天）

课程大纲

**讲 了解优势和作用

一、个人职业发展的三大优势

二、个人职业发展常遇到四个问题

1. 定位问题

2. 发展问题

3. 平衡问题

4. 转型问题

小组研讨：我遇到的问题和困惑

二、职业生涯发展四阶段

1. 准备期——选定职业发展方向

2. 能力积累期——积累职场能力和经验

3. 价值提升期——让自己脱颖而出

4. 向外影响期——形成个人品牌

案例：影片《穿Prada的女王》中的生涯发展四阶段

三、个人职业生涯发展四个策略

1. 探索策略——兴趣导向

2. 爬坡策略——需求导向

3. 做强策略——能力导向

4. 转型策略——愿景导向

工具：识别个人当前所处发展阶段，明确该阶段重点任务

第二讲 个人优势测试与职业发展建议

霍兰德职业兴趣测试与解读

2、个人能力管理矩阵图解读

3、八种职业锚——梳理个人能力与优势，如何发挥组合优势

职能型

管理型

独立型

稳定型

创业型

服务型

挑战型

生活型

第三讲 职业发展解决策略与自我超越

一、职业可持续发展的五个要素

二、职业发展停滞的原因分析

三、人职匹配与发展问题解决策略

四、职业发展的**模式

1. 热情所在——爱干

2. 优势所在——能干

3. 价值所在——值得干

工具：Why-How-What(黄金圈法则)

五、职业发展的超越思维

六、突破个人领导力的五力模型

1、建立个人领导风格

2、培养人际关系和沟通技巧

3、发展决策能力和问题解决技巧

4、培养变革管理能力

5、提升团队管理和激励能力