【课程背景】

工程科研类项目有着自己的特点，如工期进度不可控制、成本费用敞口不易管理、质量标准不清晰等特点。本课程就结合科研类项目的实施特点，针对性的梳理出科研类项目管理的重点关注环节。

【课程收益】

1、能够整理出科研项目的质量标准；

2、掌握适合科研类项目开发的方法和应用；

3、掌握科研类项目成果交付方式和要求；

4、掌握风险管理的程序和应对；

5、掌握项目管理使用的动态控制方法；

6、熟悉如何实施项目过程的目标调整。

【课程特色】

逻辑清晰、实战，学之能用、理论结合实际、通俗易懂

【课程对象】

施工单位主管领导、安全质量部门经理、项目经理、安全经理、项目总工等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、项目与项目成果

（一）科研项目特点

1.项目与科研项目

2.科研项目特点

3.针对科研项目特点的项目策划

（二）科研项目开发方法

1.项目开发三种基本模型

2.混合型更适合科研类项目开发

3.迭代与增量方式应用

（三）项目成果交付

1.项目成果交付方式

2.科研成果的多次交付方式

3.多次交付阶段

二、科研项目开发的项目管理目标特点

（一）高标准的项目目标组合

1.项目目标的平衡组合

2.判定科研项目成功的标准依据

3.制定项目目标的基本程序

（二）风险管理为重点关注内容

1.科研项目存在的不确定性

2.风险管理可有效预防风险事件

3.作好风险管理策划

（三）需要灵活机动的动态控制措施

1.动态控制方法

2.动态控制更适合科研项目目标调整

3.动态控制原理应用

三、科研类项目的管理关键四环节

（一）立项确定项目目标

1.项目立项的意义

2.项目目标是立项中的基本信息

3.立项基本内容和要求

（二）项目管理规划

1.项目管理规划概念

2.项目规划为项目实施提供指导

3.管理规划内容结构

（三）动态控制

1.动态控制的原理

2.实现目标纠偏的有效途径

3.动态控制需要的四个基本措施

（四）风险管理

1.风险及其类别划分

2.项目风险管理降低风险量

3.项目风险管理四程序

四、总结与扩展