【课程背景】
数字经济下,市场竞争愈发激烈,产品同质化严重,企业单纯依靠产品功能已难以脱颖而出。消费者不再仅仅关注产品本身,更注重品牌所传递的情感和价值观。而社交媒体、短视频等平台的兴起,使得品牌传播渠道多元化,为企业IP品牌的打造提供了机会。做网红,玩透公域、私域流量,收割粉丝,成为品牌市场抢夺、价值塑造的重要战略,为品牌突破生存与发展困境带来了破局机遇。但大多数企业缺少经验积累,难以精准找到独特且能引起广泛共鸣的IP定位,市场上各类IP层出不穷,企业容易陷入跟风模仿,导致品牌个性模糊,无法在消费者心中留下深刻印象。
本课程从企业官方自媒体运营入手,站在用户角度思考如何塑造内容价值。课程指导学员挖掘自身性格特点、结合品牌价值塑造用户服务型人设,**内容说服力、号召力技巧的掌握,实现小编人设、客服人设、品牌表情包人设的成功塑造,让微信公众号运营、客服问题回答更具有温度,拉近用户与品牌之间的距离,提升用户品牌忠诚度。
【课程收益】
Ø 建立图文平台内容运营IP的打造理念
Ø 理解为什么大多数公众号运营工作是无效的
Ø 掌握内容服务型IP人设的设计方法
Ø 能够根据内容运营目标制作人设角色卡
Ø 能够规划内容运营工作量并组建精益团队
Ø 能够说服公司基于品牌形象开发表情包
Ø 能够建立服务意识更好回答用户问题
Ø 解决图文内容与品牌价值脱节的问题
Ø 解决图文自媒体运营效果缺少可视化考核手段的问题
【课程特色】
体系化,逻辑紧密;场景丰富,通俗易懂;有工具,学之能用。
【课程对象】
企业管理中层、高层、中小企业主,以及营销序列相关员工。
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、自媒体能成为有温度的品牌资产吗
1、形成自媒体IP化经营理念
Ø 没有人设的自媒体等于白做
Ø 用户思维的具象形态是人设
Ø 用人设理念让运营效果倍增
案例:透过案例辨别运营专业还是不专业
2、制定内容IP功能需求解决方案
Ø 有文案场景就有文案人设
Ø 文章需要人设
Ø 文案需要人设
Ø 对话需要人设
案例:我的客户案例之内容岗位创作工具表
3、五大维度界定IP人设优势
Ø 多维度塑造立体人设
Ø 内容人设不是越全越好
Ø 为内容制定人设框架
Ø 为内容制定运营框架
案例:主流行业内容IP案例赏析
二、单人设和多人设哪个更有效
1、制定内容IP打造策略
Ø 用户是如何变成粉丝的
Ø 用户互动要创造人设展示机会
Ø 公众号文章场景下的人设打造路径
Ø IP运营需要一个整体策略
2、四大经典人设选择
Ø 用户**眼印象:媒体号
Ø 用户天天见:小编
Ø 品牌形象乱入:表情包
Ø 用户需要你:客服
案例:我的客户案例之品牌表情包
三、创意型团队要如何组建和培养
1、人员选拔与组建
Ø 内容IP打造玩的就是创意
Ø 好成员都是段子手
Ø 人设没有形象不代表没有原型
Ø 专业化内容团队人数不需要多
案例:我的客户案例之员工招聘要求
2、快速培养人设意识
Ø 制作多IP人设角色
Ø 制定角色卡认领体系
Ø 制作内容形态策略体系
Ø 制作措辞风格策略体系
Ø 人设意识在运营中的体现
实战:给案例文章增加人设属性
3、关键性工作管理
Ø 调性一致人设才不会散
Ø 管理创意保障自媒体创造力
Ø 管理粉丝保障自媒体活动
Ø 管理推广工作保障运营精细化
练习:将50个工作点删减至10个
四、好内容也是要有剧本的
1、精准选题联线法
Ø 快速创意能力从选题开始
Ø 从选题元素评估影响力潜力
Ø 用三个标签制作优质主题
2、编剧视角下的角色海选
Ø 好文章需要主角
Ø 好文章需要配角
Ø 用多角色提升内容说服力
Ø 制定说服力角色脉络线
3、打造内容号召力
Ø 预设立场让用户坐对位置
Ø 观点主张让用户趋同共识
Ø 行动号召让用户了解去处
Ø 价值塑造让文章达成目标
案例:我的客户案例之爆文的过程性文档
4、小编人设:写一篇好文章
Ø 高点击标题有通用公式
Ø 说人话的正文有规律
Ø 视觉审美要排版
Ø 情绪营造要配图
实战:改造10个普通标题
5、服务人设:做一个好客服
Ø 客服人设如何承接流量
Ø 客服人设如何留存流量
Ø 没有人设的话术就没有温度
Ø 盘点客服人设出没的场景
案例:我的客户案例之装修行业公众号的客户话术集
五、IP塑造的日常工作该如何安排
1、多平台人设差异化调整
Ø 微信公众号人设运营
Ø 小红书人设运营
Ø 微博头条人设运营
案例:某头部大V多平台运营差异盘点
2、粉丝舆情管理
Ø 评论区是人设展现的重要战场
Ø 人设不稳如何发现和预防
Ø 人设塌房的紧急处理
案例:从塌房事件总结IP意识盲区
3、粉丝成长管理
Ø 留住粉丝就要建立对话
Ø 粉丝喜欢什么就给什么
Ø 做好粉丝蓄养的牧羊人
案例:我的客户案例之活动礼物
4、粉丝群管理
Ø 用群规建立基本秩序
Ø 群话术要有人设体现
Ø 用活动维持群活力
六、人设品牌化营销如何做
1、人设形象统一性管理
Ø 多岗位协作的角色用法
Ø 调性不稳的常见形态
Ø 人设形象拆分时机
Ø 人设失败与再启动处理
练习:使用工具判断人设健康度
2、人设品牌化营销
Ø 人设跨界联动
Ø 小编人设的形象外溢:明星员工、活动主持
Ø 媒体号人设外溢:内容IP品牌
Ø 表情包开放推广:商标资产
案例:某企业创始人跨界联动的粉丝效应
3、IP品牌商业化营销
Ø IP商业化价值评估
Ø IP商业化变现模式
Ø IP产权保护
Ø IP品牌再营销
案例:10大IP变现模式
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