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方向晖

战略性人力资源管理

方向晖 / 实战型的胜任素质模型专 家

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课程大纲

战略牵引业务,业务牵引组织,组织牵引人才,**终实现企业人才共生共赢。如果实现企业人才价值**大化是经营者必须要回答的命题。

本课程站在企业经营者和高层的角度,在宏观上关注企业战略的“发生与结果”,又在微观上强调“过程与结果”,梳理人力资源管理对于组织战略达成的关键作用和价值,也帮助学员厘清自身在人才管理应该承担的核心使命

本课程是主讲老师近20年来对中国企业研究和作为咨询顾问为100多家中外企业提供咨询服务后的精华总结,操作性极强。入木三分的案例讲解,令您如亲临其景,感同身受。讲师如同在为您的企业把脉,并为您提出具体的解决方案。

战略性人力资源管理的价值

企业成功的关键要素:战略和组织能力

什么是战略性人力资源管理

战略性人力资源管理元素

案例:张一鸣的人才观

战略性人力资源管理各功能模块的内在关系

经营者在战略人力资源管理中的角色

CEO是人力资源管理**人

人才规划

中国企业在人才规划上的缺失

企业跨越式发展的资源基础是什么

人才战略的六个问题

人才供需的挑战

人才密度与人均效益

人才获取的3B法则

如何建立实施战略目标的人才队伍

人才选拔

中国企业在人才招聘上缺失

为什么说企业的竞争就是人才招聘的竞争

如何建立高效的招聘体系

如何用低成本招聘好人才

岗位画像的三大件

案例:阿里公司的闻味道

案例:华为干部标准

案例:奈飞的人才识别

空降兵的管理和同化

人才培养

中国企业在人才培训上的缺失

培训不等于培养

组织赋能的三大维度

华为人才培养案例

干部的之字形发展

干部培养的十二大问题

如何缩短员工的成才周期

人才培养的四个一法则

打造良将如云的训战体系

绩效管理

组织战略绩效管理的三大目标

战略绩效管理的核心逻辑

组织绩效的建立

员工目标产生的三个维度

如何分析量化考核指标

平衡计分卡与OKR

如何**绩效考核激励员工的积极性

如何在企业建立高效的绩效管理体系

如何实现对目标的上下同欲

人才保留和激励

数字化时代人才的流动趋势

代际沟通的挑战

新生代的保留趋势

新生代的激励特点

人才绑定的四大手法

领导风格与组织氛围打造六大方向

回顾与答疑

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