【课程背景】

在建筑行业中，项目管理往往关注于工期、质量和安全，而资金流管理则常常被相对忽视。这种偏重可能导致项目在财务上的不稳定，甚至引发项目失败。然而，许多项目经理在实际工作中常常面临以下难题：

如何有效预测和应对项目期间的现金流波动？

如何在项目实施过程中防止成本超支，确保不超出预算？

如何提高工程款的回收效率，减少项目现金流紧张的情况？

如何优化资金分配，避免不必要的资源浪费和融资成本？

如何准确识别潜在财务风险，并制定有效的应对措施？

针对上述问题，本课程将提供一套系统的资金管理知识和工具，帮助建筑施工企业的项目经理及项目铁三角识别并解决这些关键痒点，从而保障项目的财务健康和成功交付。

【课程收益】

准确进行项目成本分解与预算制定；

有效监控项目过程中的财务状况；

合理应对项目成本与财务风险；

高效管理项目收尾阶段的财务事宜。

【课程特色】

课堂讲授与实例讲解

小组讨论与案例分析

角色扮演与实战模拟

互动问答与专家点评

【课程对象】

建筑施工企业项目经理、项目铁三角

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

**部分：前期计划

责任成本分解

直接成本与间接成本的界定与计算

固定成本与变动成本的管理

质量控制的成本影响分析

时间成本的评估与优化

资金总预算制定

资金需求与工期的关联分析

收入与支出比例的规划

预算编制的原则和方法

资金投入与产出预测

制定合理的投入预算

收益预测的方法和工具

第二部分：过程中实施

监控与评估

月度滚动资金预算的制定与调整

设计方案经济适用性的评估方法

安全、质量与成本的综合控制策略

风险识别与应对

监测指标的设定与跟踪

异常指标的分析与处理

解决方案的落实与效果评估

第三部分：收尾时结算

应收款项管理

应收账款的追踪与回收

法律手段与商务谈判在款项回收中的应用

坏账准备与处理

资产及剩余物料的处理

剩余物资的清点与评估

资产折旧与残值计算

物料的销售、捐赠或处置策略

第四部分 总结与展望

A. 课程回顾与关键点总结

总结课程的关键点和重点内容。

B. 学员反馈收集

收集学员对课程内容和教学方式的反馈。

鼓励学员分享实践中的成功案例，以便相互学习和激励。