【课程背景】

渠道建设与经营是企业经营体系中重要的一环，如何更好的开拓渠道市场，如何在渠道市场有效的的进行公司产品的推进与部署，是渠道经营的重要工作内容。

【课程收益】

1. 掌握渠道开拓的设计原则与要素

2. 学习以经营成果为导向的渠道开拓分析

3. 掌握渠道商的分析法，有效构建渠道建设桥梁

4. 掌握渠道商评估方式，有效推进产品部署

5. 学习高效的渠道商沟通法，更加效率的推动产品营销

6. 学会帮助渠道商提升销售能力，辅导渠道商的销售行为

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程对象】

渠道管理人员

【课程大纲】

**部分 渠道的高效开拓

一、渠道设计的原则与要素

1.外部环境分析与策略

2.内部的优势与劣势

演练：SWOT分析

3.渠道管理的目标与原则

二、以目标倒推渠道建设——产品经营特点分析

Ø 产品体系的优点与特点是什么

Ø 产品体系的对应使用场景是什么

Ø 产品体系对终端客户和渠道商的价值是什么

Ø 应该寻找什么样的渠道进行营销合作

三、渠道商的选择：

1.我们要渠道商做什么？

Ø 企业对经销商的期望是什么？

Ø 理想的经销商应该是什么？

Ø 选择经销商的标准是什么？

2.渠道商的需求是什么？

Ø 基础层

Ø 延伸层

   3.构建利益共同体：渠道商建设的核心与关键

4.渠道建设中的几种思考：

Ø 销售商、代理商数量越多越好？

Ø 网络覆盖越大越密越好？

Ø 一定要选实力强的经销商？

Ø 合作只是暂时的？

Ø 渠道政策是越优惠越好？

第二部分 渠道的产品经营

一、产品的渠道推广准备

1.渠道商的分析与评估

Ø 渠道商信息分析：MAN-基于需求度、购买力和决策力的三维分析法

² MAN客户分类：不同分类下客户的接触分析

2.产品-营销导向性分析

Ø 产品→营销”动能“四阶”系统

² 产品特点分析：功能、技术特点、资费

² 产品场景分析：目标人群、使用场景、场景下的客户思维

² 产品卖点分析：卖点≠特点；卖点是对客户的价值点

² 话术：产品销售话术核心点

3.渠道商的沟通策略与方式

Ø 沟通的核心：同频、价值

Ø 沟通的技巧：听、说、读、写

Ø 沟通的步骤：

² 破冰与同频

² 需求引导

² 价值呈现

² 异议处理

² 共识达成与行为促动

Ø 渠道商产品经营辅导：PESOS辅助训练模式