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荆子轩

军令如山

荆子轩 / 职场心理学专 家

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课程大纲

【课程背景】

很多人认为我们需要战略学习,需要多层次的思考,需要很多的会议沟通,其实90%以上的人并不需要很多的思考,做得到,做的好,做到极致,付过代价就会思考,就像你被烫一下,改变是当下马上发生的,所以,执行力是**被低估的能力,大道至简,行动才能产生结果。

此课程**四个维度42个执行力认知进行破局,运用心理学知识让执行力变得有法可依,简单通俗,不需要讲很晦涩难懂的名词术语,只是让员工刻意练习,形成能力即可提升生产力,更重要的是认知的背后是思维以及心态,随着执行力的不断提升,大家的心态也改善很多,以往多年的训练实践中屡试不爽,非常有效。

【课程收益】

了解执行力的六个误区

从思维底层明白执行力的重要性

知道执行力提升的巨大好处

知道执行什么,对谁负责

了解执行力是创新的基础

听了坐也坐不住,马上当下行动的课程效果

【课程对象】全员

【课程时间】1-2天(6小时/天)

【课程大纲】

一、执行力误区

持续拖延

拖延的时候也没有休息、头脑不断焦虑

玩要好好玩、干才能好好干

无从下手

目标太大

害怕失败

习得性无助

不分轻重缓急

不知道什么才是重要的事

不敢舍弃

想得简单

没有执行的经验

不做总结

精力分散

工作时间分割成很多碎片化时间

白天各种杂事、只能晚上干正事

6、不做反思

认为复盘事浪费时间

不以数据和事实为依据

喜欢观点而非事实

二、积极进取勇于担当

执行力就是竞争力

90%的人根本不需要战略、只需要执行

让自己成为执行高手

执行力等于竞争力

个人执行力源于责任感

责任就是挑担子

胆子用语言挑不起、必须用行动

对团队负责就是对自己负责

为团队负责就是给大家挑担子

服务多少人拥有多少人的资源

自动自发的执行力

为自己做就会积极

忠诚就是**大的责任

忠诚就是长期担担子

不要怕承担责任

承担责任首先是站出来

执行力不一定就是做事

明确责任才会更好的承担责任

行动必须有客体

明确自己执行什么

工作标准要调整到**高

为自己做、高要求效率**高

调整出**的情绪状态

内在状态比外在行为更有效率

严格要求自己就是捷径

养成追求卓越的良好习惯

三、脚踏实地埋头苦干

服从是执行的基石

屁股决定脑袋

上司看到的世界跟你不一样

大部分人不成功根本谈不上战略错误、就是没有执行力

世界不需要那么多的思考

行动创造成果

执行、不找任何接口

思考是敌人

合理化借口

练习:你有过什么样的不行动借口

消除分内分外

积极主动

我来负责任

执行力应该从小事开始

执行力是一种能力

思考力不等于执行力

案例:海底捞、美业

把每一个细节做精做细

方向没错、力道不够

形成习惯、调频自己

故事和案例:哈尔滨爆火的细节

问好再做也是执行力

行动背后的需求

满足需求而不是照搬行为

不在同一件事情上反复犯错

反复犯错就是行动次数不够

受伤后继续行动

执行力是根本

要有抗压能力

抗压不是情绪管理

继续行动就是解药

求真务实就是执行力

实践是检验真理的唯一标准

脚踏实地是执行力的表现方式

四、只争朝夕提升效率

强化观念、管好时间

执行需要时间

不行动的人不需要时间管理

即刻行动就是这一秒

现在不动以后都动不了

冲动是个好东西

工作效率的三种提升方法

五分钟理论

小和尚念经

突破不适、持续调频

案例:自己跑步的经历

提前一天做好行动计划

把思考的时间固定化

一天只思考一次

练习:SMART目标制定法

把简单的事情重复做就是不简单

一万小时定律

罗马是一个罗马

案例:马云和王菲

超越优秀、成为卓越

人生需要烧开水

气化自己就是升维

每天提升一点点

行动就是慢

执行力是猛药、不能快

五、创新思维突破定式

执行力不是不动脑子

真正的脑子是反复尝试

付出代价就会创新

只有多执行才有创新思维

打开舒适圈

舒适圈就是思维局限

创新就是敢为天下先

先行动而不是先思考

内耗不是创新

辩论赛:什么是内耗、什么是创新

独立思考有助于创新

行动要协作

复盘要单独

勤于学习善于思考

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