一、课程概述

你知道如何在个人需求、胜任能力、岗位要求和职业回馈之间取得平衡和螺旋式上升吗？

璀璨的职业生涯与个人的生涯之间又是什么关系呢？

在每个时代下，岗位对于胜任者都有着明确或者模糊的职责和气质要求，组织对于在它的生态圈里成长的个体也有明确的规则和潜在的要求。本课程将向你揭晓如何遵循职业发展的规律和原则，游刃有余的处理生活和工作中的棘手问题，让你成为猎场上的精英！

二、适用对象

企业中高层管理者

培训目标

● 什么是职业生涯规划  ● 以终为始，目标导向

● 能力提升，达成绩效  ● 职业发展自我驱动

● 自我管理与团队协作  ● 觉察职业情绪，调整状态

课程特色

逻辑严谨，设计科学，融合职业生涯、心理学和管理学知识；

教练方式，促动思考，将职业生涯规划的主动权交还给学员。

培训方式

个人及小组练习、讨论、案例分析等

六、课程时长1天（6小时）

课程大纲

引入：互动游戏

思考与执行的偏差

**部分：破解人职博弈，从被动工作到“自觉自发”

职业生涯管理工具：人职匹配模型与人职匹配中的几大问题

人职匹配之职业回馈：看到职业的隐性收益：

第二部分  以终为始，目标导向

设计职业生涯与规划生活

咬住目标，实现愿景  

第三部分 自我管理，要事**

区分轻重缓急：案例练习

专注执行团队的至关重要目标

自我管理的三个掌控

第四部分：重在行动，职场核心竞争力打造计划

能力三核的梳理与能力管理模型的四象限

员工能力提升策略

解决问题的创新思维：重新定义问题、良构与劣构问题的识别【案例】

结构化思维：结论先行、观点先行 、数据先行、论证类比式工具【案例 视频】

第五部分：日常工作情绪的处理方法

困扰我们的三种职业情绪：职业情绪之倦怠 、焦虑 、失落

职业情绪处理方案 从悦纳到改变：做个人职业生涯的主人

识别情绪背后的信念

如何改变局限性信念——意义换框、环境换框工具

四种场景下的案例练习

第六部分：管理者如何成为优秀的“猎鹰”

MAP识人工具介绍

MAP对应的岗位类型

MAP胜任力词条及有效问题

MAP人才甄选7 1步法

案例实践

第七部分：管理者必备如何留人，非薪酬激励

激励的双因素理论

双因素理论具备与缺失

第八部分： 学习总结

每人总结三点

小组分享本次课程的认识

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