《高效时间管理加速器》之飞同凡想目标管理沙盘模拟摒弃传统的教条灌输，**独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员现场落地所感，明确时间与目标管理高效执行，学中想、想即做。

【课程效益】

Ø 在沙盘模拟中对团队合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到提高团队时间管理、目标制定、团队执行力提升的解决方法

Ø 做好团队目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和决策的方法，清晰时间管理与目标的关系

Ø 使学员深刻体会到以时间管理为中心，目标结果为导向做计划的重要性，并明确制定目标计划的价值

Ø 使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的时间资源达到产出**大化

Ø 帮助员工挖掘个人优势，提升产能与工作效率、执行力，让员工的需求与组织目标统一起来，做到企业与员工的共赢

Ø 没有完整的时间安排计划就没有明确的团队目标，团队执行者也会迷茫，目标加速器中每一架飞机的出港，从沙盘到职场，帮助员工找到正确的时间管理与目标执行的路径

Ø 作为企业管理者要能够协助公司在管理、决策、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会自身及团队的问题所在，并找到立竿见影的解决方法；

【关联及核心能力提升】：

Ø 建立清晰团队目标、时间管理、目标管理、执行能力、计划能力、冲突管理、决策制定、问题分析、压力承受、倾听、谈判、组织能力

【课程时间安排】：

Ø 课程时长：两天

Ø 课程形式：沙盘演练 团队工作坊

Ø 课程目标：学习高效时间管理

         明确团队目标管理

         提升自我执行能力

【沙盘情景概念】：

《时间加速器》之飞同凡想目标管理沙盘模拟，运用6大航空公司飞行任务为主要引导线，帮助学员建立个人目标、团队目标，并以目标完成为导向，**沙盘演练，逐步感悟时间管理与目标达成之间的关联。面对“快鱼吃慢鱼”的时代，速度决定人生进退，速度决定事业成败。市场从不会对谁心慈手软，优胜劣汰，这是万古不变的道理。要在竞争中斩露头角，脱颖而出，只有你自己与时间赛跑，与对手赛跑，才有可能会赢。空港飞出的每一架飞机围绕个人目标、团队目标进行三轮不同市场形势下的推演，这就是对参与者自我时间管理、目标管理、团队执行力**的验证。《时间加速器》之飞同凡想目标管理沙盘模拟，用现场演练的形式从体验式课程设计出发，让学员课程结束时，可以有感而发，共创完成团队愿景图。

课程大纲：

一、什么是时间管理

1.1什么是时间管理？

1.2为什么要时间管理？

1.3怎样高效进行时间管理：

  列清单—清单管理

  吃青蛙—要事**

          时间管理四象限

  煮番茄—专注达成

二、什么是目标制定

2.1沙盘模拟推演**场：我的目标与执行

2.2个人目标制定与执行

2.3目标与计划的区别：时间去哪里了？

2.4走脑与走心的目标制定

2.5目标制定与时间管理

   时间管理九宫格

平衡轮

圆方规划图

三、什么是目标执行

3.1沙盘模拟推演第二场：团队目标与执行

3.2时间管理与执行

  SMART原则

  碎片时间管理

3.3目标与计划的区别：时间管理与团队目标达成

 四、高效共赢

4.1沙盘模拟推演第三场：高效时间管理与目标达成

4.2达成目标与执行计划的关键

4.3目标与计划的区别：天时？地利？人和？

课堂中研讨类话题：

1、 每日工作中**难吃的青蛙怎么吃？

2、 职场中如何做到要事**？

3、团队协作中我们为什么缺乏团队执行力？

4、团队目标与时间等资源的匹配是否合理？

5、你清晰你的目标吗？

6、我们为什么缺乏团队执行力？

7、什么是你制定目标计划的**时期，你会碰到了哪些障碍和问题？

8、沙盘模拟中存在的问题结合工作，分析时间管理与目标设定如何改进

9、我做到了什么？我缺失了什么？

10、我的目标、我们的目标、我们和企业的目标

课堂复盘：

1、 沙盘每场推演后即刻落地总结

2、 自我总结 团队总结，找到问题即刻解决问题

3、 团队共创：从模拟到实战，职场愿景共绘

材料准备：

1、 A4纸   2、彩笔（每桌一盒）  3、白板笔（3色）4、大白纸每组5张左右  5、蓝丁胶（每组贴海报用） 6、获胜团队、优秀学员礼品  7、白板 大夹子