【课程背景】

随着以智能化为代表的第四次工业革命和数字时代的到来，人类社会进入高度易变、不确定、复杂而模糊的VUCA时代，市场需求呈现为海量、碎片化、多元化、个性化的特征，这些新的趋势要求组织必须转型升级。

与此同时，新冠疫情同样入侵到我们工作与生活的每一个角度，伴随着全球数字化浪潮，进一步凸显转型升级的迫切性与必要性。

然而，数字化转型是一项复杂的系统工程，它涉及从战略到运营的多个层面、多个职能以及组织机制、企业文化等多个方面。

因此，数字化转型必须实现流程、决策、商业模式等方面的重构和升级。**数字化转型，组织必须构建起长期领先于竞争对手的核心能力。

本课程以数字化转型原则为引领，将数字化转型分为五个发展阶段，从夯实基础起步，沿着点线面体的进阶路径，从局部到全局，从单个部门到全体人员，循序渐进式转型升级，并以任务清单方式核验转型成效，一步步推进数字化转型的各项工作。

【课程收益】

理解数字化转型升级的迫切性与必要性；

掌握数字化转型的系统化方法；

掌握数字化转型的路径与策略；

具备指导数字化转型方案设计的能力。

【课程特色】系统化，课程逻辑清晰；案例与场景式教学

【课程对象】企业家、中高层管理人员、数字化转型战略领导者/推动者

【课程时间】2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、开启数字化转型

数字化转型的迫切性与必要性

转型失败案例带来的启示

数字化转型的指导原则

数字化转型的价值与作用

高中基人员与数字化转型

不同岗位对数字化转型的要求

案例：斯蒂芬森、斯蒂德贝克

二、数字化转型第1步：夯实基础

领导者推动

领导者与数字化转型

领导者的数字化素养

案例：新加坡政府

迭代式执行

敏捷开发与精益创业

创新速度与效果评价方法

案例：宝洁、某出版集团、中国联通集团

三、数字化转型第2步：单点突破

颠覆式授权

从共同愿景到共识投入

孵化项目开启颠覆式转型

案例：华盛顿邮报

数字杠杆点

从战略机遇或痛点开始

理解数字技术的优势

案例：奈飞（Netflix）

四、数字化转型第3步：局部同步

有效的变革

营造变革环境

重构激励体系与组织流程

案例：宝洁

战略充分性

谷歌变革公式

内部创业

案例：谷歌、维珍集团、宝洁

五、数字化转型第4步：全局同步

数字化再造

数字资源职能设计

重新构建数字化能力

案例：爱思唯尔

保持前沿性

数字孪生与数字化转型

元宇宙与数字化转型

案例：美国航空航天局、脸书（Facebook）

六、数字化转型第5步：活力DNA

敏捷型文化

构建可持续发展的敏捷型文化

客户中心与组织沟通

案例：Adobe、Zappos、SpaceX

风险的感知

衡量和应对颠覆性风险的准则

数据驱动的风险量化管理

案例：苹果公司