项目背景：

后疫情时代，人与人、人与组织、人与社会的关系都发生了深刻的变化，如何快速恢复组织活力，实现绩效提升，在不确定的情况下找到确定性？

环境在变，事物在变，而对组织活力起决定因素的是人的变化。这种不可见的因素往往被忽视或无从下手，如何将这种不可见的力量可见化，并做到可管理可量化？

每个人生生不息的生命力是企业源源不断活力的源泉。此项目**8年100 国内先进企业成功提效的实践方法，结合企业实际业务，进行科学有效训练，在短时间内激活组织中的人，提升心力，打造团队，不断超越现状，实现组织健康和业绩提升，助力企业升级。

项目目标：

聚人心，定目标，落行动：促进人的自我管理——驱动事的改变——组织目标的实现

提心力，转心智，强文化：提升个人觉察力，打开心量，强化文化，促进战略目标落地。

破卡点，激活力，促效能：精准诊断突破事业卡点，提振团队活力，助力企业绩效提升。

项目特色：

8年成功经验直接复现

结合实际业务解决问题

持续操练快速提升效能

超高价值项目投资回报

成功案例：

4年内促进传媒企业销售业绩提升超过4倍，行业排名前进18位，位列同行前三

10倍项目投资回报率，助力大型国企成为行业领导力实践和业绩标杆

100 工作坊经验， 辅导企业2个月团队氛围改变，3个月绩效明显提升

3年4个培训行业权威奖项，10 知名媒体报道，中国企业教育创新成果典范！

学员对象: 转型升级、拓展新业务、成长期、变革期的企业中高层管理者，创业型企业合伙团队

项目周期：3-6个月

项目方式：诊断咨询 课程导入 在岗实践 跟进辅导——促进行为转变，提升组织绩效

项目内容：6天课程内容学习阶段学习目标对应课程**阶段——赋信轻松知己识人，构建信任团队卓越团队领导力（2天）第二阶段——赋能修炼领导艺术，激发团队潜能 教练型领导者训练营（2天）第三阶段——赋效赋能战斗激情，成就高效团队精英领袖训练营（2天）

**阶段——赋信——构建信任团队：信任是领导力的**基石，自信才能他信。**认知自己，提升自信和改变意愿，认知他人，发掘优势，进行人岗匹配，优化团队产能。

第二阶段——赋能——激发团队潜能：自我觉察和训练，掌握激发团队潜能的工具方法。

第三阶段——赋效——成就高绩效团队：深度激发团队潜力，突破瓶颈，当场发生改变，形成合力，打造一支上下同心、左右同步、高效率、高产出的高绩效团队。

**阶段——赋信——构建信任团队

卓越团队领导力

课程背景：

实现组织快速提效不是靠领导者个人实现的，尤其在不确定的时代，人人都是领导者，人人需要领导力。领导力从本质上来说是一种关系，是领导者及其追随者的关系。领导者**建立信任和增进关系来促进合作，从而共创卓越团队。

从认知自我开始，明心见性，认知他人，发掘优势，到结合业务场景，操练具体八项行为，优化团队氛围，并有意识地将个人的自我提升转化为团队绩效，为组织创造更大可能。

此课程将以来自于NASA的系统领导力方法论为依托，结合本土落地的大量企业成功实战案例，简单、科学、有效、有趣地实现课程目标。

课程目标：

发现自己独特领导力，理解领导力对绩效的影响；

识别自己与他人天性，掌握与不同人的互动方式；

识别事情和组织文化，了解提升团队绩效的关键；

熟悉修炼的八大方法，创建赋能团队文化及氛围；

结合具体应用的场景，掌握沟通要点及操练方法。

课程大纲：

**部分 人人皆具领导力——领导力与团队绩效的关系

体验活动——发现我的卓越

领导力助力绩效

打造一流高绩效团队

第二部分：识己：认识自己，明心见性

你了解自己吗？

认识自己只需两步

了解你的天性优势

第三部分：识人：认识他人，互动合作

由己及人了解他人

识别四种人

如何与你周围的人互动

第四部分：识事：识别事理，构建文化

如何识别组织中的各个不同岗位及事情

如何做好人岗匹配及选人用人

识别企业文化，建设与组织战略契合的文化

第五部分：修己：修炼自我，影响他人

修炼自己的八大方法

持续操炼的困境与突破

第六部分：谋划：卓越团队，精彩人生

具体工作场景应用案例

组织中的整合应用案例

生活中的应用场景

坚持践行的方法步骤

第二阶段——赋能——激发团队潜能

教练型领导者训练营

课程背景：

通用电气前董事长杰克·韦尔奇曾说：「一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练！」 财富杂志显示世界500强企业中80%以上都在内部推行教练式管理方法，用以提升企业绩效。

传统的工业时代的管理学已经不适应信息时代人发展的需要，管理者要学会如何**教练式管理激发员工内在的潜能，让员工从“要我做”变成“我要做”。

在卓越团队领导力的基础上，进一步自我修炼，自我觉察，自我赋能到为团队赋能。

课程目标：

帮助管理者体验教练型管理与传统管理的区别，激发其教练式管理的意识及思维，为企业培养教练型管理者，作为提效关键。

帮助管理者掌握教练辅导的心法、技术和流程，提升其教练管理能力，释放员工的潜能及卓越性，提升企业运作效率，以推动企业目标达成。

学员对象: 企业中高层管理者

培训周期：2天

授课方式：一对一教练、情景演练、视频学习、互动游戏、共创探讨

课程大纲：

模块一：从传统管理者到教练型管理者转变

教练型管理者和传统管理者的区别

从传统管理者走向教练型管理者的障碍

模块二：教练型管理者的思维特征及五大信念

结果-行为-思维-情绪-信念-我是谁（身份认同、卓越性）

五大信念

模块三：教练型管理者激发员工卓越性的教练心法

欣赏的力量

丰盛日记

模块四：目标导向的教练型管理者教练流程

双轮矩阵：聚焦目标、落实行动

实战演练：

模块五：教练型管理者的三大核心教练技术

深度倾听打开心扉

强有力提问引发思考

持续反馈付诸行动

模块六：教练型管理者的企业实战

场景模拟

教练案例

工具总结

第三阶段——赋效——成就高绩效团队

精英领袖训练营

课程背景：

构建积极正能量的场域，在教练型管理的路上修炼，如何持续升级，在面临新的挑战中可以进一步和超越自我？

如果你的团队有如下现象：

激情不够：团队缺乏激情、正向、不够担纲和积极拼搏的斗志；

能力不强：团队成员能力不够强，出现团队短板效应；

业绩不理想：业绩不够好，有很大的改善空间；

创新力不足：缺乏创新思维与突破固有思路的能力，使公司竞争力下降；

执行力不高：执行能力地下，团队协作出现问题，部门本位主义，效率不高；

《精英领袖训练营》**现场教练及演练的方式来激发学员潜能，突破自我限制，点燃团队激情，产生精英行动的过程，成就每个人的梦想，从而带动团队文化铸造和公司业绩突破。

“业绩=激情X行动X能力”，一流的团队是 “上下同欲，左右同步”的，这与领导者的领袖气质分不开，可以体验当场的改变。

课程目标：

帮助学员突破瓶颈、释放潜能，让其看到一个不一样的自己，锻造精英团队和追求卓越的文化。

学员对象：公司管理层、销售团队

培训周期：2天

授课方式：情景演练、视频学习、互动游戏、共创探讨、团队分享

课程大纲：

模块一：激发力，一分钟即兴演讲

**教练式引导和激发，用5项标准现场训练学员上台演讲，勇敢突破自我设限，当下即刻被激发出无限潜能。

修炼学员每天都满怀冠军激情和梦想。不断激发身边的人，给他们正能量，使他们阳光、自信、积极行动。保持**的感染力：无论是一对一或者公共讲演，都能感动自己，感动他人。

模块二： 教练力，乔哈里窗、圆桌教练

什么是教练力？教练**有效的提问方式，帮助人们自己找到解决问题的答案。

乔哈里窗：“开放自我”是建立信任的重要基石。

体验教练：“圆桌教练”是指在爱的氛围中，看到别人眼中不一样的自己，为团队赋能的同时，彼此建立心的链接。

模块三：绩效力 ，现场设定挑战目标

现场激发团队设定更高目标，挑战更好方案，并进行绩效承诺，激发团队冠军能量

绩效力三大要素

激发个人潜能：**各种激励， 将高目标作为人生潜能释放的挑战，而不是上级或企业的压力， 使人有自发的内在驱动力。

制定高目标：激发大家制定2-3个目标（底线目标、挑战目标、梦想目标）

达成绩效协议：基于绩效的奖惩协议签订，**大限度激发潜能和信心， 促进目标的成功实现

模块四：流程力，复杂工作流程化

**分工协作， 实现高效运营，制定流程体系，把复杂工作流程化。

突破瓶颈和限制，绩效P = 潜能P - 限制I。

现场互动，训练学员突破思维瓶颈、价值观瓶颈、心理瓶颈三个层次，

模块五：团队力，团队精彩创意

激发团队**状态， 保持持续的激情和正能量。

在战斗中，打造个人和团队，不断激励个人和团队，释放他们的潜能

每周都有团队活动，不断打磨。

每月都有团队业绩突破行动，不断冲向更高的业绩高峰。

**集体创意节目，鼓励大家拥抱挑战，勇于改变，在团队合作和共创中，实现巅峰凝聚和共赢 。