【课程收益】

1、了解薪酬管理的基本理论

2、掌握薪酬管理的内容及模式

【学员对象】

企业各部门及人力资源部

【授课方式】

1、30%理论讲述 30%案例研讨 30%视频赏析和演练 10%总结、点评、纠偏；

2、大量的实践案例分析及现场演练，更为直观地帮助参与者领会课程思想；

【授课时长】

0.5天，3小时

【课程内容】

一、 薪酬的基本形式

二、 非货币形式薪酬

三、 企业经营战略与薪酬体系的关系

四、 企业薪酬水平的市场定位策略

１、哪种情况下可以使用“领先型薪酬策略”

２、哪种情况下可以使用“跟随型薪酬策略”

３、哪种情况下可以使用“滞后型薪酬策略”

五、 薪酬结构的设计

六、 薪酬管理的内容

1) 薪酬制度设计

2) 薪酬日常管理

七、 员工薪酬水平的管控

八、 薪酬体系的设计 （薪酬设计的五个原则）    

1) 岗位薪酬体系设计

2) 技能薪酬体系设计

3) 绩效薪酬体系设计

九、 组织的职能工作分类