1.1 参与对象

企业经营管理人员

1.2 培训时长

1天/2天

1.3 课程收益

长征是一次理想信念的伟大远征，是一次检验真理的伟大远征。是属于中国人民的宝贵精神财富。历史的道路不断向前，每一代人有每一代人的长征路，对于当代中国企业的经营管理者，从长征精神中汲取力量，从长征历史中获得启发，更好的经营管理好自己的企业，具有强烈的现实意义和价值！

长征出发时，是在错误的战略下导致的被迫行动，但是在长征的过程中，**组织卓越的执行达成了正确结果的伟大远征。本次课程**复盘这次这次远征，从组织执行的三大要素和三大流程的角度，解码组织执行能力：

从而：

——从心智模式层面加强学员对企业成功的信心

——从管理模式维度理解企业各运营环节与实现整体目标的关系和功能互动

——从商业模式角度增强学员全面运营和系统思维的经营意识

——从经营战略的角度培养共同的经营语言，增进对公司战略的沟通和理解

——从产品创新角度增强学员在复杂环境中机动灵活的创新能力

——从市场营销角度理解客户价值、客户行为，建立客户关系、正确营销决策。

1.4 课程内容

本次课程综合使用沙盘推演 场景体验 历史复盘 企业经营管理要点对照 现实工作重难点研讨的方式，总结对组织执行力建设有帮助的重要方法。

组织执行力建设要点

长征胜利的原因

执行的3要素

1、领导者的7条基本行为

及时更换了强有力的领导

2、建立文化变革的框架

采取了灵活机动的战略战术

3、人员的配置

从高层到基层，强有力的红军团队

执行的3流程

1、战略流程

战略从失误到正确：事实求是的及时调整了战略方向和政治主张

2、运营流程

运营从僵化到务实：战法的机动灵活、资源的有效配置、部队的密切配合、正确的群众政策

3、人员流程

及时调整决策层的、有力的中层、坚定的基础：战胜分裂主义，保持团结。部队的理想信念、精神作风

1.5 课程特色

精准对应的沉浸体验：按照红军长征历史设计沙盘体验环节

时空轴对照复盘：培训师独创红军长征各部队同时空对比复盘

大量历史人物细节生动故事：历史就是过去发生的精彩

历史案例和现实问题的对比分析：历史课程结合案例教学

1.6 沙盘设计

1、 按照长征的时间、路线、参与者、外部形势变化等维度构建沉浸式体验氛围，学员分为若干组，每组6-8人，组建一个红军独立团的领导班子，完成规定征途。

2、 任务情境：于1934年10月下旬，中华苏维埃共和国红都县赤卫队紧急集结，整编为中国工农红军独立团，此时中央红军主力已经出发，独立团的任务，是在短时间内完成出发准备，完成掩护任务后，跟随主力部队，开始西征。目标：建立新的根据地，并拥有尽可能多的战斗力。

3、 本课程用战斗分值代表组织的执行能力，部队的战斗力分由打击力、保障力、凝聚力这三个维度构成，在长征的过程中独立团领导者需要**自身努力减少战斗力损失，获得尽可能多的打击力和保障力，**复盘总结提升凝聚力，并取得赢得抵御环境打击和战胜敌军的红色法宝（电台、冲锋号、迫击炮、地图等）。由于每个独立团能够拿到的资源有限，还需要**跨部门沟通与合作，**联合获得更多的战斗力。从而成功建立新的根据地，并根据**终的战斗力水平排定名次。

4、 团队分工职责

岗位

团长

政委

参谋长

政治部主任

供给处长

作战处长

情报处长

职责

战斗力

凝聚力

红色法宝

团队项目

保障力

打击力

情报

5、流程内容

沙盘进度

课程精华

行军进度

长征历史

组织执行知识点

沙盘设计中包含有利因素，也有不利因素，出发前可以进行侦察，并根据情报，优化行军路线，减少损失。在每个阶段，会有相应的团队任务，完成任务的情况决定战斗力分值。

对照长征历史中的真实事件，使用专用表格，将长征过程与模拟推演过程结合。从而使学员完成掌握长征过程的精髓。

呈现现实组织管理工作中为达成目标，收集与分析信息，密切关注环境，制定合理计划，优化配备资源等的核心工作的统筹和掌控过程。掌握将决策转化为行动，并得到结果的全过程。

阶段一：出征

1、电影片段：《长征》进入情境。

2、进行分工，建设团队。

3、熟悉规则、明确目标

4、侦察情报，完成出发前配置

1.红军领导集体的调整

2.红二十五军的领导者

领导者的七条基本行为：

了解你的企业和你的员工

坚持以事实为基础

确立明确的目标和实现目标的先后顺序

跟进

对执行者进行奖励

提高员工的能力与素质

了解你自己

阶段二：突破

1、 完成5步的行军

2、 团队项目《红色法宝》

3、到达黔北，进入休整期，完成红色法宝卡项目

4、团队复盘提升凝聚力

1.对比强渡湘江和四渡赤水

2.红军的生活保障和奖罚制度

3.红军对待不同地方势力的不同方式

建立文化变革的框架：

运营型文化

将奖励与业绩直接联系

执行文化的社会软件部分

积极开放的对话的重要性

领导者的行为将决定其他人的行为

阶段三：转折

1、侦察情报，调整资源，2、继续行军5步。

3、到达川西，进行休整。

执行力项目：《渡河》

4、团队复盘提升凝聚力

1.天险和强敌:红军基层组织建设和战斗力来源

2.慷慨赴死的红军将领

：强有力的中层

用人成事：

能激励别人的人

在棘手问题上能够进行果断决策

指挥他人完成任务

跟进

能够做到量才适用

阶段四

1、选择合理的战略方向，合理制定对敌作战策略，建立新的根据地；

2.总体复盘。

1.从通道到两河口，长征战略方向的选择；

2.从不同军团的部队建设看运营水平

3.对张国焘的团结和斗争

执行的三个核心流程

战略

运营

人员