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陶跃

从技术走向管理—新晋升管理者核心能力训练

陶跃 / 中高层管理技能提升训练家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 南京

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课程大纲

【课程背景】

从成熟的专业人员,特别是技术人员走上管理岗位时,经常会面临“水土不服”的状况,稍有不慎,我们不仅得不到一个优秀的管理者,甚至有可能痛失一位优秀的技术人才,给企业带来无法弥补的伤害。因此,给予晋升的技术人员专业的管理训练是十分必要的。《从技术走向管理》课程,特意针对技术人员的心态特点,从专业管理者的视野和角度,帮助学员提升职业化管理能力,让他们在技术和管理两个方向上都掌握专业的知识和技能,达到比翼齐飞的效果。

课程精心提炼现代管理学中至为经典和实战的管理者常用技能,直接从理念与方法的角度切入,手把手教会管理者必备的部属管理技巧,提升管理“装备”,学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理、激励方法,达成卓有成效的管理成果。

课程中管理技能所涵盖多种工具,具有极高的实战性,能帮助管理者即时提升管理绩效成果。本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验,对管理工具和方法的运用有独到的见解,授课中实战案例丰富,授课内容易被学员消化吸收,本课程学员满意度高达95.8%。

【课程收益】

学习如何转化自我管理思维和管理认知,扩张管理者的专业视野

适应从专业化的技术角色转换为管理者角色

让管理者迅速掌握“职业化管理者”必备的思维和意识

学习实战型管理者的定位和角色,理解管理者与专业技术人员的核心差异

掌握部属管理与激励的有效方法和工具,即时提升执行力

学习部属培育的实战技能和方法,提升部属管理效果

【课程特色】

建构主义教学 理论精华讲授 视频精选片段 案例分析 情景模拟 小组讨论 管理游戏 工具演练,强化迁移互动演练,突出实战性与实用性。

【课程对象】

企业内骨干、储备干部,新任管理干部,

【课程时间】1~2天(6小时/天)

【课程大纲】

从专业走向管理的五大转型:认知、心态、能力、人际关系、习惯

案例研讨:专业与技术骨干与优秀管理者的特质差别!

**讲、从专业与技术骨干到优秀管理者角色认知与转变

1. 工作转型后的角色定位

2. 从专业与技术骨干到优秀管理者的五种思维模式

3. 从专业与技术骨干到优秀管理者的障碍与优势

4. 从专业与技术骨干到优秀管理者的转型策略

5. 从专业与技术骨干到优秀管理者的转型原则

6. 优秀的专业与技术型管理者是如何炼成的?

第二讲、从对事的管理到对人的管理

1. 目标设定与执行

2. 有效的管理授权

3. 合理的分工-让适合的人做适合的事

4. 提升培养下属的意识

5. 做好部属的工作改善

6. 掌握必赢的管理法则

案例研讨:成功的典范!(解密知名企业的人才培育之道)

第三讲、从一对一到一对多的管理

1. 高效的时间管理

2. 掌握要事**的工作习惯

3. 如何提高团队工作执行力?

4. 如何培养专业与技术型管理者在团队中的凝聚力?

5. 如何培养专业与技术型管理者在团队中的领导力?

6. 专业与技术型管理者必须具备的五种观念

案例研讨:专业与技术型管理者如何提高执行力?

第四讲、从团队建设到目标绩效管理

1. 成功团队的特质

2. 建立团队规则

3. 塑造团队文化

4. 高绩效团队的工作模式

5. 进行绩效评估与辅导面谈

6. 掌握部属绩效的关键要素

案例研讨:专业与技术型管理者缺乏执行力的原因与因应对策!

第五讲、从物质激励到非物质激励

1. 建立高绩效的激励机制

2. 激励常用、必备的三招

3. 新时代(85/90后)员工职场现象

4. 员工心力透支的信号

5. 员工的敬业度与工作满意度

6. 激励员工的八大方法

案例研讨:高绩效的激励模型中管理者应有的作为

说明:用世界咖啡法来汇集团队智慧

第六讲、专业与技术型管理者如何高效沟通?

1. 为什么要沟通?

2. 沟通的方向

3. 沟通在管理上的功能

4. 沟通的种类与方式

5. 深度沟通的基础

6. 员工的沟通特性分析

第七讲、从个人英雄主义走向员工培育辅导,学会培养人才。

1. 员工辅导的策略:GROWS\D1-D4成熟度等辅导工具运用

2. 四种不同员工类型

3. 因材施教:态度与能力

4. 什么情况下需要进行员工辅导?

5. 如何提升员工的责任感,塑造职业化的团队 ?

6. 制订员工培育发展计划的工具实操运用

7. 在职辅导OJT技巧组成员辅导

8. 团队中师徒帮带的利与弊

9. 团队成员的业务知识与技能如何提高?

10. 如何协助员工制定职业发展规划?

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