【课程背景】

从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源系统，是当前很多企业面临的一个重大课题。

本课程旨在帮助树立正确的人力资源管理与战略结合的理念，学习如何以人力资源管理支撑企业发展的方法，确保实现企业人力资源战略长期、稳定发展。

【课程收益】

了解人力资源管理在不同阶段的战略管理特点

学习企业进行人力资源规划的战略思路和步骤

学习企业组织架构的设计

了解企业人力资源规划流程和方法

【培训对象】

企事业单位管理人员、HR管理人员

【培训时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

**部分：基于战略的人力资源管理

公司的经营根本是什么

工具：SWOT分析法

人力资源管理与企业战略的匹配

不同阶段的人力资源战略管理特点

人力资源战略在公司战略中的角色

案例讨论

企业人力资源规划的战略思路和步骤

企业人力资源规划的战略思路

企业人力资源规划的步骤

案例分析：如何进行人才盘点

第二部分：企业组织结构设计与工作岗位分析

案例分析：小陈到底适合什么工作？

企业组织结构设计与调整

组织结构的类型与特点

企业战略与组织结构的关系

组织结构的调整与分析

工作岗位分析

工作岗位分析的概念

工作岗位分析的基本方法

工作岗位分析的实施流程

小组互动：如何设计岗位说明书

第三部分：人力资源规划的制定原则和方法

人力资源规划的制定原则

人力资源规划包含的内容

什么是劳动定员管理

企业人力资源供求关系分析

企业人力资源制度规划

案例分析：如何有效控制人力资源管理费用

人力资源规划的方法

如何进行部门优化和人员甄选

如何做好下属的培养

如何进行绩效管理和激励

如何做好员工离职管理

案例分析：员工需要什么

课程复盘、总结