课程背景：

身为管理者的你，每天都要做无数选择，大的或小的，重要的或不重要的决策，剖开纷繁复杂，决定我们大致走向的无外乎两件事：一个是运气，一个是我们总体做决策的水平。前者超出个人控制，后者则是我们可以掌控的。幸运的是，决策水平不是天生的或是玄学，而是一项可以**学习提高精进的能力。为了提升管理者们的决策能力，特开发此课程。

课程时长:

1天/6小时

培训形式:

启发式教学 ：充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；

案例式教学 ：讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究；

互动式参与 ：融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用；

情境教学式 ：角色互换、情境模拟、实战演练式的知识传递。

课程大纲

一、什么是决策？

二、案例：关于决策

三、决策的阻力有哪些？  

四、决策流程

1.明确期望结果、准则与内容

2.收集决策数据、阐明信息

3.发挥智慧、创造方案

4.评估方案、去伪存真

5.共识方案、实践决

实践练习：基于真实管理场景的决策

决策点的风险分析

决策后共识：上下共识、左右拉通

如何提升决策后的执行力

科学决策的工具

行动式总结