【课程收益】

以经典激励理论武装班组长头脑，增强班组长的激励员工意识；

进一步认识现实工作当中需要激励的对象，采取有效的对策；

针对员工的实际问题，实施有效的员工激励，激发员工的工作热情和内在潜力；

帮助班组长掌握行之有效的激励技巧，推动一线人员成长和建设。

【授课形式】教案讲授、视频分享、案例解析、互动交流；

【培训课时】1天

【课程纲要】

一、对激励理论的认识和学习

1、马斯洛需要层次论模型；               2、激励--保健双因素理论；

3、公平理论；                           4、弗鲁姆的期望理论；

5、斯金纳的强化理论；                   6、激励的实用人性内因模型；

举例说明：某员工经济负担重，想多赚钱，如何激励？

二、员工激励的一般原则

1、激励要因人而异；                     2、奖惩适度；

3、激励的公平性；－ 案例：某著名民营火腿肠企业“亲友犯错加倍惩罚”

4、奖励正确的事；－ 案例：某企业为了赶工交货，不顾质量

三 、员工激励的高级原则

1、激励员工从结果均等转移到机会均等，努力创造公平竞争环境；

2、激励要把握**时机；                

3、激励要有足够力度；

4、激励要民主、奖罚分明

5、物质奖励与精神奖励相结合，正负激励即奖励与惩罚相结合

案例：送喜报到家里去

案例：送个小条子表扬

构造员工分配格局的合理落差