《中层干部的管理技能》-诺达名师公司中层培训

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易江南

《中层干部的管理技能》

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课程目标

通过本课程培训，帮助您的中层干部：建立有利于任务执行和目标实现的最佳工作模式、培育促进效率的合作氛围、学习绩效管理的技巧、获得教导下属的技巧、时间管理、处理阻碍目标实现的日常障碍、确定团队的工作业绩、学习协调技巧等。

课程大纲

一、卓越中层管理系统

1 卓越中层管理系统的指导原则

2 卓越中层管理系统的成果

二、卓越中层管理者的思考方式

1 卓越中层管理者的信念

2 抛弃错误的成功观念

三、卓越中层管理者的强力合作

1 合作的六大特征

2 卓越中层管理者的合作技巧

拒绝控制欲多与同级在一起

修复前嫌站在合作者立场上说话

切勿背后诋毁勇于负责

共享成果关心他人的需求

四、卓越中层管理者的执行力

1 妨碍执行的十种形式

2 突破障碍的技巧

3 确保部门业绩的实现方法

4 如何提升工作效率

5 时间管理：

关于时间的错误认知

时间管理的技巧

五、卓越中层管理者的绩效领先技巧

1 人员管理的五种谬思

2 优化员工绩效的原则

六、卓越中层管理者的教练技巧

1 教练的含义

2 非正式教练

3 常用教练方法

七、卓越中层管理者的五种工具技能

下达命令的技巧

高效沟通技巧

激励下属的方法

如何授权冲突与压力管理

八、卓越中层管理者的其它技能

主管常犯的六个错误

主管的六个基础工作

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