一、【课程背景】

企业在做绩效管理时经常陷入误区，重点在于割裂了绩效管理体系与其他管理体系的关联，从而让绩效管理体系失效。绩效管理与公司战略规划、经营计划等管理系统高度关联，所以企业的绩效管理工作必须基于企业战略规划与经营计划的基础上去展开。

战略规划是绩效管理的方向性导向，经营计划是绩效管理的路径规划，绩效管理是战略规划、经营规划的落地工具。绩效管理应围绕公司的战略规划与经营计划，及如何促进公司的成长与增长而开展，这样绩效管理才具有实际意义。违背这些原则，绩效管理将走入误区。

本课程将从战略规划与经营计划如何落地入手，**多种绩效管理工具，围绕企业成长与增长两个永恒的主题，结合陈老师多年的成功管理咨询案例而展开。让企业走出绩效管理的误区，建立科学的战略绩效管理体系，从而达成经营管理目标。

二、【课程目标】

1、明晰公司级战略目标（SP），让各业务经营单元、职能系统目标（BP）与战略目标相匹配，上下对齐。

2、打通战略规划与年度经营计划到绩效管理的系统通道，将绩效管理与经营结果高度关联，从而发挥绩效管理体系的战略落地功能。

3、掌握战略执行管理的工具：形成数字化报表、复盘等机制；**绩效管理，对经营周期做系统评估，及时总结经验教训，避免重复犯错。  

4、让企业经营业绩评价精准，评价与激励客观真实，从而建立起有效的战略绩效管理体系。

三、【课程大纲】

一、企业战略执行与战略执行型组织

1、建立完善持续的战略管理流程的企业仅有8.4%，企业战略执行困惑——痛点分析；

2、从BSC发展到SFO：构建企业战略执行管理体系-战略执行型组织；

3、案例： BSC——战略执行管理体系。

二、战略管理的流程框架DSTE

1、公司中长期发展计划总体结构；

2、DSTE流程：战略规划、年度业务计划与预算、管理执行与监控；

3、确保战略落地，DSTE流程解决六个典型问题。

三、基于BLM模型的SP/BP战略管理(SP-BP-KPI-PBC)

1、中长期战略规划（SP）

战略控制点：5种竞争优势可以成为业务设计的战略控制点

战略控制点案例分享：XX企业**两次转型构建了强大的战略控制点

中长期战略规划（SP）输出提纲

2、年度业务经营计划（BP）—将经营目标变成结果

年度业务计划BP的流程框架

年度业务计划（BP）输出提纲

年度业务计划BP之行动计划汇总

3、战略解码的核心步骤（战略图-BSC—五个层面）

4、个人绩效目标PBC分解

5、【案例分享】现场研讨工作坊。

四、战略绩效体系建设核心要素

1、战略执行力模型—战略绩效体系、领导干部、专业员工；

2、战略绩效体系建设的要点；

3、经营计划指导书内容之七定；

4、绩效分解与约定基本逻辑；

5、绩效分解与约定的基本流程、战略目标/衡量指标/行动方案；

6、绩效管理工具运用；

7、奖金（价值分配）如何进行三级/三次分配。    

五、战略绩效目标达成的保障机制

1、实践总结有效实施战略执行管理的四大保障；

2、年度经营计划执行和监控；

3、经营分析会/经营指标分析之四视角；

4、战略执行复盘会之六盘。

六、战略绩效管理体系构建的价值

1、奠定战略执行的基础；

2、提供经营管理抓手；

3、建立经营管理主线；

4、有效匹配资源与能力；

5、反向成为战略的验证标准。

七、中国企业成功执行战略的关键成功因素

1、做到战略执行型组织；

2、建立战略管理办公室，让战略管理成为持续的流程；

3、有成功实施经验的专家辅导；

4、有效的协同，以减少行政事务和手工操作，增加沟通与透明度；

5、战略管理有关人员必须提升到战略高度，使之成为企业高层管理人员的合作伙伴，确保项目的成功实施。