祝贺青海某银行邀请陈松老师讲授《OKR工作法》培训成功!

文章出处:诺达名师 编辑:佚名 阅读量:3139 发表时间:2020-02-07 17:06:49

培训课题:《管理人员OKR工作法培训》

授课老师:陈松

时间地点:2020年1月19-20日   青海

授课详情:


硅谷有两个年轻人汉娜和杰克,像很多人一样,在萌生了一个创意后走上创业之路。但是,很快他们发现好的想法远远不够,必须有一套行之有效的管理方法,确保梦想能够实现。为了让创业团队生存下来,汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”,什么都想做,导致无法聚焦,同时需要不停地处理沟通问题。于是从这个险象环生的创业故事讲起,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR方法的基本原理和实施原则。


OKR工作法培训



在知名的企业中,Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益;小米也在推行去KPI化的管理思想,走上了OKR的道路,在这些巨霸的引领下,我们很多企业中采取了OKR工作法的机制,那么具体如何执行?诺达名师陈松老师是这样介绍的:


一、如何设定一个好的OKR?


一个好的OKR是一块里程碑,按照年度、季度设置都可以,但一定要关联上公司或个人的愿景使命(这是大目标)。



使命让你保持正确的方向,而细化为诸多的关键结果(小目标),用来做短期的量化目标,使团队和个人聚焦在一个有挑战性的、抓得到的小目标上。


如果你发现,每天一起床,就有做事的激情,那么说明你设置了一个好的目标;


如果你看到关键结果时有点担心,那这个关键结果的设置就是恰当的。


可见,这个好的OKR的目标,必须是明确的、可衡量的,是有挑战性又务实的,却又不至于让人绝望的,对于完成它,我们大约抱有50%左右的信心。


在设定OKR之前,我们要先明确你的或企业的使命。不必多么优雅,但应当简洁、好记,像纲领一样具有指导性,它会提醒你不要把时间消耗在“无聊”的事情上。


果是一个团队,从OKR的设定层级,应当采取自下而上为主,自上而下为辅的方式,自下而上地搜集全员的看法和创意,了解在员工心里,认为公司目前最应聚焦的是什么目标。设定OKR的会议上,把这些目标集体过一遍,剔除重复的,整合相似的,最终通过投票把目标减少到1个,一次用心做好一件事。



二、如何执行你的OKR?


1、做好执行前的心理准备

2、定期复盘

3、阶段性奖励


三、容易造成OKR失败的5个因素:


1.设置过多目标,没有对目标进行优先评级,造成目标混乱。

2.缺乏充分沟通,导致团队其他成员没能准确理解目标。

3.没有做好具体落实目标的计划,只是空谈项目。

4.没有把时间花在重要的事情上,而去做了许多偏离目标的事情。

5.轻易放弃。



【部分学员评价】


1、经过陈松老师的培训,我终于理解清楚了什么是KPI和OKR,他们之间的定义、关系、不同分别是什么。老师的上课喜欢用幽默的小故事来跟我们进行讲解,这让我们在课堂上一点也不会觉得无聊。


2、如果想要促进团队活力,形成协同合力的效果,那么选择OKR的沟通机制是最好的,陈松老师这样讲到。我也非常的认同这样的观点,因为在设置OKR的过程中,是组织内部非常难得的一次沟通机会。

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