课程收益：

从经营的视角理解华为的绩效 与激励价值

掌握绩效管理体系顶层设计的方法与工具

掌握薪酬激励管理体系顶层设计的方法与工具

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、高管团队、CHO、人力资源总监等，适宜人数30-50人

课程方式：课堂讲解＋案例教学

**部分：从战略到组织绩效

1、战略对人力资源管理的挑战

2、经营压力传递给哪些绩效主体？

3、经营要素承载价值主张

4、示例：机会管理、衡量经营要素的KPIs

5、结果导向的组织KPIs解码、正确认识KPIs的“P”

6、组织绩效考核必须与业务发展阶段匹配

7、思考：什么是我们的独特价值？

第二部分：从组织绩效到个人绩效

1、绩效考评：PBC

2、绩效考评：考为主，评为辅

3、绩效考评：自己和自己比

4、绩效考评：有考评比例吗？

5、绩效考评：不同层级员工的考评

6、个人绩效管理程序

第三部分：激励，为战略服务

1、对激励体系建设的宏观思考

2、战略对激励的诉求

3、要建立什么样的激励体系（激励导向、激励体系架构、激励的管理和实施）

4、激励如何影响“吸引保留人才”、如何达到激发组织活力和战斗力的效果

5、基于战略的激励体系的结构

6、激励体系的作用定位、激励架构设计

7、构建价值链上的利益共同体，以达到利出一孔、力出一孔目的

第四部分：华为激励实践

1、华为物质激励方面的实践经验

2、工资、奖金、长期激励（虚拟受限股及TUP的设计内容与管理要点）设计

3、非物质激励的观念与导向

4、非物质激励相关政策的建设与优化

5、如何合理使用物质激励与非物质激励手段，以达到**激励效果