课程讲师：唐文纲 博士

课程计划：1天或2天线下课堂培训（根据培训时长安排案例量和小组练习互动时长、频次）

课程描述：

本课程旨在 “数字经济”时代基于相关核心概念和知识，帮助企业家和企业管理者抢占时代转型的先机；使用新型数字化决策思维和工具，提升自身领导力，实现企业变革和高速发展。课程的主体内容分为“数字经济和企业数字化转型”、“数字化时代的领导力”和“数字化决策和企业瓶颈突破导论”三部分。

**部分“数字经济和企业数字化转型”内容简述：

自2018年起，****连续把“大数据战略”、“人工智能发展趋势”和“区块链技术”、“量子科技”等作为抓手组织“数字经济”主题的集体学习，率领全国人民在世界范围率先走出新冠疫情的阴霾。由此可见，学习“数字经济”成为当前时代的当务之急。

在数字经济的大潮中，每个企业都面临自身的突破变革，要实现从细胞到整体的自身及其产业链的“数字化转型”。本课程秉承“数字化转型是手段不是目的”为原则，迅速高效的帮助学员理解 “数字经济”相关的基础概念，从科技特征、经济规模和金融趋势等多方面帮助学员理清思路，将数字化转型与自身主业和企业发展相结合，围绕绩效增长的目标把转型落到实处。

第二部分“数字化时代的领导力”内容简述：

基于“数字化转型”的必要步骤，本课程逐步帮助企业家认清在当今时代提升领导力的“内因”、“外因”，初步掌握“互联网思维”、“前瞻思维”、“增量思维”等新型领导思想，特别针对数字化时代成长起来的95后00后一代员工，提升企业家和管理者的领导力。

“数字经济”代表着先进的生产力，生产力决定生产关系，而经济基础决定上层建筑。企业的组织构架和管理机制相当于企业内部的上层建筑，必然要服务于生产力的进步，并依据生产力的变化动态调整。因此对数字经济的学习了解也有助于企业调整升级自身内在治理构架和管理方法。本课程将初步讲解“KPI结合OKR”的新型激励机制的运作原理，剖析解构数字经济时代一些成功企业的领导力密码。

第三部分“数字化决策和企业瓶颈突破导论”内容简述：

数字经济和数字化转型对企业提出了前所未有的挑战，但同时也有利于企业挖掘自身的发展瓶颈。本课程扎根于高德拉特博士的“瓶颈突破”（TOC）理论，帮助企业梳理从瓶颈找到机遇，**“寻找关键路径”、“破解内部冲突”、“优化经营流程”等手段取得经济效益的长足进步。

同时，本课程也将结合“数据抓取”和“商业挖掘分析”工具的一些初步介绍，开拓学员的领导思路，对于数字化经营决策有一定的认知，可作为后续更专业的“数字化决策和经营管理”的前导课程。

以上三部分的内容深入浅出、融会贯通，有机的实现数字经济背景下企业寻求变革突破、提升业绩的学习目的。本课程赋能有志于在数字经济大潮中率领企业创新变革的企业家和企业管理者，开拓眼界、掌握新思维、新工具，实现领导力的提升。