课程背景：

随着科技的发展，数字化转型已经成为汽车金融行业的重要趋势。本课程将深入探讨汽车金融行业的数字化转型案例，解读**新政策和技术趋势，分析国际差异，并结合创新管理和企业内部创新激励的**新研究成果，帮助高管团队成员更好地理解和应对这一转型。

本次培训旨在帮助汽车金融行业高管团队深入了解数字化转型的相关概念和趋势，达成数字化转型目标共识，强化数字化企业文化，包括拥抱改变、鼓励创新和试错、提升主人翁精神、打破内部阶级观念等，为企业的数字化转型提供有力的支持和保障。

课程目标：

**本课程的学习，参训者将对汽车金融行业的数字化转型有更深入的理解，了解**新的政策和技术趋势，掌握成功的转型案例和经验，同时也将学习到如何**创新管理和企业内部创新激励来推动企业的数字化转型。

课程亮点：

结合实际案例，深入解析汽车金融行业的数字化转型

解读**新的政策和技术趋势

分析国际差异，为企业提供全球视角

结合**新研究成果，探讨创新管理和企业内部创新激励的实践应用

适合对象：

本课程适合汽车金融行业的高管团队成员，特别是那些正在或准备进行数字化转型的企业高管。

线下培训课（1-2天）

一、汽车金融行业的数字化转型：

1.1 数字化转型的背景和意义

1.2 数字化转型的关键要素

1.3 数字化转型的关键步骤

1.3.1 数字化衍生

1.3.2 数字化孪生

1.3.3 数字化生命

1.4 **新政策解读

1.5 技术趋势分析

1.5.1 ChatGPT为首的AI革命对于服务业和金融业的深刻影响

1.5.2 元宇宙和区块链对于金融服务和品牌打造的长远影响

二、汽车金融行业的案例和讨论

2.1 国内汽车金融行业的数字化转型案例

2.1.1 案例一：平安银行汽车金融中心：平安金融科技的“全车”解决方案

2.1.2 案例二：华夏银行汽车金融：“车e联”产品案例

2.1.3 案例三：捷通达的数字化转型案例

2.2 国际汽车金融行业的数字化转型案例

2.2.1 案例一：Ally Financial的数字化转型

2.2.2 案例二：Volkswagen Financial Services的数字化策略

2.2.3 案例三：Toyota Financial Services的数字化创新

2.3 案例比较小组讨论汇报和交流总结

三、创新管理和组织创新激励

3.1 创新管理的重要性

3.1.1 IKIGAI创新原动力模型

3.1.2 心脑体组织创新落地模型

3.2 创新激励的策略和实践

3.2.1 以色列SIT系统创新思维理论

3.2.2 E4V创新力突破界限TOC创新流程企业管理

3.3 **新组织形态进化对创新激励的影响

3.3.1 青色组织进化蓝图

3.3.2 ESG与公益企业B-CORP