拨开层层迷雾，洞见商业本质，在微利时代实现持续盈利和增长

课程简介：

摆脱传统的单纯财务思维，从企业发展和经营的整体的角度探讨成本、费用管控之道。

课程对象：经营管理人员

课程时长：2天

课程大纲：

成本管控的基本原则

企业价值创造公式

成本管理的层面与框架

成本管理的主要思路和方法

精益与作业成本ABC

为什么成本降不下来？

案例：玉子屋的商业模式

合理的成本结构

讨论：好成本与坏成本

成本的战略思维

成本的变动性

沉没成本

机会成本

边际成本

从成本到价值

降低成本的八大根本理念

实现三大费用零增长

管理费用低的弊端

管理费用六问

费用超高的六大原因

改变传统的预算观念

正确的财务思维管控财务费用

讨论：财务杠杆的利弊

     怎么让杠杆发挥**大效用？

市场费用管控要点

几类成本管控

采购成本管控

物料成本管控

质量成本管控

人工成本管控

新时期人力成本管控

讨论：精兵简政的顺序

人才浪费

人力成本构成

集约化用人

招聘成本管控

培训费用管控

薪酬管控

合理裁人