课程简介：卓有成效的管理者在现实中却非常少见，甚至很多商学院毕业的MBA，在真正走上管理岗位后，都不知道怎样面对组织成员、高效务实地处理实践中的管理问题。为了帮助管理者掌握必要的管理理论、方法和技能，走出管理的种种误区，对人、对事、对组织进行有效管理，特开发本课程。本课程基于老师二十多年实际管理、数百家各种类型企业咨询服务的实践和思考的基础上，既有成功的经验，也有失败的教训，更多日常的管理感悟，故事回放、情景模拟、案例剖析，全方位地帮助学员提升管理水平。有学员感慨：“从没有遇到一个课能把管理讲的如此透彻！”

课程对象： 后备干部

课程时长：1天

课程大纲：

结果导向

“彼得法则”的警示

管理者的“华丽转身”

讨论：专业工作者和管理工作者的区别

错误的管理意识

专题：初任经理的困惑、误区

工作三问加一问

讨论：瞎忙的原因

管理者的素养和技能

问题意识

笨拙精神

大局观（Think Big）

现场导向

积极进取

自动自发

协作的艺术

沟通和协作的两个要点

和上级协作的要点

和同事协作的要点

对外协作的要点

优化人格，自我提升