课程对象：管理人员

课程时长：1天

课程大纲：

结果导向的管理者

错误的管理意识

工作三问加一问

摆脱“彼得法则”

管理者的“华丽转身”

讨论：管理者瞎忙的原因

管理者的角色和定位

中层管理者的四种困境

管理角色认知的九大要点

管理者思维模式的转换

把握与尊重人性

形成正确的原则

“责任”为核心的职业意识

问题意识

“笨拙精神”        

现场导向

正确定位

自动自发    

创新发展

放大格局-系统思维

站在地球看月球

“复眼思维”与“直升机思维”

看到“看不到”的地方

“棋盘外思考”

“打破盒子”

站在未来看现在

摆脱束缚开创未来

“敬畏”系统

情商与职业发展

突破人际关系的障碍

遵循黄金法则与白金法则

提升影响力

办公室生存法则

自我修炼的十个要点