一、培训对象、课程收益    1.1  培训对象

1）高层管理：董事长、总经理、副总经理等

2）中层管理：各部门总监、经理、分公司经理等

3）基层管理：班组长、主管等 

1.2  课程收益

1）大幅度减少了无效管理、低效管理

2）大幅度降低了管理时间、管理成本、管理损耗

3）大幅度新增了业务成果、管理成果

4）大幅度激发了团队动力

5）大幅度提升了团队效率、团队业绩

1.3  更多惊喜显著提升3级动力指标深度解决5大管理问题一级动力指标：行为成果

二级动力指标：任务成果

三级动力指标：业绩成果

图示如下：1，团队执行力不强

2，内部沟通效率不高

3，跨部门协作矛盾不少

4，管理成效不彰

5，企业绩效增长不甚理想    

   二、课程设计思路2.1  理论依据：闭环管理

1）价值：闭环管理的**终目的是全员增值、系统增值

2）导向：闭环管理围绕成果而展开，并且，以成果来指引各项工作

3）结构：闭环管理的所有场景均以成果为终点，构成闭合控制

2.2  结构逻辑：闭环管理体系

   三、教学形式3.1  教学方法

3.2  课程形式

   四、培训增值服务

   五、课程大纲**讲  闭环管理是什么

案例分析……

1，闭环管理的内涵

管理的两个核心问题

闭环管理定义

闭环管理的成果

闭环管理的成果驱动逻辑

2，闭环管理体系

三个业务管理闭环

两个规则闭环

3，闭环管理的基本模型

明确成果

执行成果

检验成果

反馈与奖惩

4，闭环管理的三级动力指标

案例分析……第二讲  目标管理闭环

案例分析……

1，目标管理闭环

目标管理的六个环节

目标管理闭环

2，目标的规划与分解

目标规划与分解的困境

目标规划与分解如何形成闭环

双发目标设计

3，计划执行

计划制定的闭环要点

计划执行的闭环策略

4，业绩成果的控制

业绩成果的自我驱动

业绩成果的管理驱动

业绩成果的考评

案例分析……第三讲  执行力管理闭环

案例分析……

1，执行力管理

执行力是什么

执行力的问题与原因

执行力管理的重心

执行责任

2，行为管理闭环

行为成果

行为成果的指标化

行为管理闭环

3，任务管理闭环

任务成果

任务成果的指标化

任务管理闭环

案例分析……第四讲  流程控制闭环

案例分析……

1，流程控制闭环

流程的意义

哪些事应该流程化

流程控制闭环的六个环节

2，流程设计

流程设计要点

流程成果

流程的基本结构

流程节点成果与责任

3，流程控制与优化

流程控制的四个环节

流程执行的奖惩

流程优化方法

案例分析……第五讲  制度闭环

案例分析……

1，制度心理学

社会环境下的人性

制度心理效应

2，制度闭环

制度闭环的六个环节

制度设计要点

制度的三个“封口”

3，制度建设责任与能力

制度建设的职权归属

制度建设的能力

案例分析……