课程背景：

“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自美国企管界大师史考特Ÿ派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才盘点将是解决这个问题的关键。本课程将从组织战略出发，**实战案例与方法帮助人力资源管理者有效进行人才盘点工作，并有效运用人才盘点结果，保障人力资源战略及组织的可持续发展。

课程目标：

正确认知人才盘点工作的指导思想与原则；

掌握人才盘点工作的流程、工具与实施步骤；

掌握人才盘点工作结果的运用方法与技巧。

课程大纲：

**部分  认知人才盘点工作

开篇案例：某知名集团是如何有效开展人才盘点工作的？

**节  为何做人才盘点

何谓人才盘点？与人力资源战略的关系？

人才盘点工作的目的与价值

人才盘点工作如何推动实现人才战略

谁从人才盘点中获益（组织、管理者、员工）

第二节  人才盘点的误区

人才盘点目的误区

人才盘点工具误区

人才盘点形式误区

第三节  何时做人才盘点

企业发展的五个重要阶段

人才盘点工作的合适时机

案例分析：人才盘点工作的必要性

第二部分  人才盘点工作怎么做

**节  人才盘点盘什么（三个关键纬度）

纬度一：工作绩效

绩效分析（全年/半年）

对比绩效

纬度二：工作能力

能力的冰山模型

知识与技能测评

纬度三：工作潜能

五项潜能指标

第二节  人才盘点的四个步骤

**步：定义人才

现在及未来，我们需要什么样的人才？

胜任模型（任职资格 岗位说明书 BEI访谈 调研）

标杆特质（标杆员工特质提炼）

第二步：识别人才

哪里有我们需要什么的人才？

绩效识别（绩效考核结果及分析）

能力识别（360测评 访谈 个人述职 情境模拟）

潜力识别（潜力评估 个性测评）

第三步：分析人才

目前，我们的人员队伍是否符合这个标准

人才盘点会议（六步会议法）

人才九宫格

人才地图

第四步：培养人才

怎么样能保证我们有需要的人才

人才梯队与继续任计划

人才改进计划

人才发展计划

互动演练：如何运用四步骤开展人才盘点工作

案例分享：前沿知名公司人才盘点工作实战

第三部分  人才盘点结果如何用

讨论思考：你的人才盘点结果为啥没有效果？

**节  用于激活组织

人才梯队与继任者计划建设

组织能力与人才选育用留

互动：如何构建人才梯队

讨论：如何运用岗位人才画像？

第二节  用于激励个体

基于人才盘点结果的人才发展方法

高潜关键人才的人才发展计划（IDP）

人才全方位激励管理机制建设

讨论：如何运用岗位人才画像？

第三节  用于人才培养

构建学习地图

人才梯队培养

学习型组织打造

分享：设计全员学习积分计划项目

第四节  用于文化建设

落地企业文化核心理念体系

企业文化实施“三四五”法

课程总结与互动问答