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李青刚

市场变革下“专精特新”企业管理升级赋能

李青刚 /

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【课程背景】:

“专精特新”是市场变革下中小企业持续发展的新动能,主导类型为预见型、领先型、对标型、超车型和精微型。“专精特新”企业必须在运营管理中突破“强”与“大”与“好”与“快”的双重引擎。

—著名经济学家   林毅夫

2021年,国家部委联合下发《关于支持“专精特新”中小企业高质量发展的通知》,文件指出:2021-2025年,中央财政累计安排100亿元以上奖补资金,引导地方完善扶持政策和公共服务体系,分三批(每批不超过三年)重点支持1000余家国家级专精特新“小巨人”企业,并将带动1万家左右中小企业成长为国家级专精特新“小巨人”企业。

不改变,将被改变;不创新,将被创新。面对新的发展机遇和疫情常态化的挑战,“专精特新”企业如何实现“内求管理,外求突破”?管理没有恒定的套路,“专精特新”企业目前正处在由经验型管理向职业化管理的转型过程中,如何运用新思维、新工具、新方法面对管理升级?赋能工作方法,聚焦管理目标,提升全员工作胜任力,是摆在中高层管理者面前的当务之急。只有全面提高管理者的领导能力,突破员工和管理者职业化水平,才能提升企业核心竞争力。

【课程价值】:

1. 全面解析“专精特新”企业经营思维升级变革新路径;

2. “专精特新”企业管理者治心修身与高效职业化运行;

3. 熟练掌握“专精特新”企业管理者的六大核心胜任力;

4.“五XIN工作法”激活和赋能企业的职业化管理团队。

【课程特色】:

1. 给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。

2. 给系统——帮助学员整理思路,用架构串联经验。

3. 给体验——用心理技术开悟,高品质互动与共享。

4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。

5. 给视野——洞悉中西管理,拓宽视角与格局能量。

6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。

7. 给工具——给予测评工具与延伸落地使用的方法。

【课程对象】:企业中高层管理人员、职业经理人、创业合伙人等

【授课时长】:1天(6-7小时)

【课程纲要】:

**单元  聚焦新管理——市场变革下重新认知管理的GPS DNA

1. 思考1:2019-2021年,华为为何逆势增长?(数据—本质)

  思考2:疫情带给自己什么?带给企业什么?(个人—企业)

2. 抬头看路:什么是企业发展的“特殊时期”?

(1)“大鱼、小鱼、虾米、草”的关系

(2)“人、团队、系统、趋势”的关系

(3)“整合资源”与“资源整合”关系

3. 管理DNA:市场变革下企业发展的内在引擎:

(1)新常态; (2)工作链; (3)创业心;

(4)追市场; (5)强队伍; (6)服务力。

4. 管理GPS:市场变革下企业持续发展的关键:

(1)强我:人才——竞争力——内部管理

  (2)利他:服务——服务力——市场体系

5. 市场变革下的全员“尺丈格局”与“头脑升级”

小组研讨:唐僧师徒取经成功的原因?

视频分享:《颠覆的世界》

第二单元  管理新变革——“专精特新”企业十大职业化经营思维升级

思考:疫情下的管理者,为什么要学习?(视频导入)

(“管人理事”与“理人管事”的差异转化)

变革一:从“个人思维”转变为 “平台思维”。

变革二:从“效率式量变”转变为“效果式质变”。

变革三:从“业务化管理”转变为“职业化运营”

变革四:从“过程尽力而为”转变为“结果志在必得”。

变革五:从“经营产品”转变为“经营人品 企业文化”。

变革六:从“KPI指标考核”转变为“KPI OKR目标达成”

变革七:从“集权统筹”转变为 “放权、让利、给名、施爱”。

变革八:从“权威、授权、制度”转变为“尊重、愿景、同频”。

变革九:从“人为我所有 听我指挥”转变为“强我利他 严管厚爱”。

变革十:从“客户为我创造利益” 转变为“我为客户创造价值”

工具测试:管理者新角色认知SWOT分析

第三单元  管理新赋能——职业化运营管理6大核心胜任力

思考:管理者角色转换:管人理事→理人管事

1. 目标胜任赋能:目标管理与计划能力提升(案例 工具)

2. 对标胜任赋能:标准化与规范化流程应用(案例 工具)

3. 效能胜任赋能:时间与自我管理能力提升(案例 工具)

4. 协同胜任赋能:7YES认同你的管理主张(案例 工具)

5. 执行胜任赋能:执行是执行力的**大保障(案例 工具)

6. 责任胜任赋能:以结果为导向为成果工作(案例 工具)

故事分享:管理者是“全力以赴”还是“尽力而为”?

头脑风暴:疫情常态下如何打造管理者的“一技之长”?

第四单元  管理新突破——五XIN事业法实现团队绩效激活

1.疫情常态下管理团队职业化心态调适

(1)自觉:身过门,心更要过门 (2)价值:被别人需要的价值感

(3)敬畏:敬重职业,敬畏事业 (4)事业:同驱同力,强我利他

(5)共赢:为你赢得更大的平台 (6)归零:顺境理智,逆境意志

(7)自治:永远到位,绝不越位 (8)和逊:容言容事,容人容己

(9)同频:表功从下,认错从上(10)卓越:所向披靡,一路领航

2.“专精特新”企业管理团队的五大利剑

(1)精神层面---拼      (2)动作层面---快     (3)品质层面---精

(4)服务层面---实      (5)成果层面---新  

3. 新常态下团队激活的“五XIN事业法”

(1)心向:从“心”做起,学会用心尽力做事

(2)心力:从“新”做起,学会思考总结做事

(3)心行:从“芯”做起,学会用核心竞争力做事

(4)心酬:从“薪”开始,学会正确看待价值做事

(5)心慰:从“欣”做起,学会享受工作快乐做事

4. 疫情常态下管理团队能力提升法则

(1)将小事做成精品;   (2)将细节做成习惯;

(3)将服务做成超值;   (4)将重复做出新彩;

(5)将进步做成惊喜。

视频分享:《他们的成功:笑话还是神话?》

导师分享:青刚老师团队管理成长10句箴言

第五单元  研讨复盘:唐僧师徒如何从“团伙”到“团队”升级蜕变?

(1)唐僧师徒西天取经成功的原因?

(2)唐僧师徒团队**大的危机是什么?

(3)取经成功后,唐僧师徒如何发展?

(4)你认为唐僧师徒团队中,谁**适合评为优秀?

(5)唐僧师徒团队如果要淘汰一个人,你认为是谁?

(6)唐僧师徒团队如果要增加一个人,应该是什么岗位?

课程中现场落地管理工具:

1.管理者胜任能力SWOT分析表;

2.管理者对标管理能力分析表;

3.个人时间管理能力测试表;

4.工作目标管理日清表(OEC法);

5.“人财-人材-人才-人裁”解析法。

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