课程背景

   传统的企业商业模式主要是解决终端消费者的问题，我们称它为叫to C模式，但是我们发现任何一个企业发展到一定程度，会形成平台发展和规模化发展的现象。因此，企业to B发展商业模式与to C发展的商业模式出现并存的现象。

   特别对于大型集团发展来讲，to B发展的商业模式显得更有价值。这也是企业发展要研究to B发展商业模式的重要原因，也是大型资产研究商业模式重要的诉求。基于以上诉求，我们针对大型集团发展设计了to B发展的商业模式创新的课题。

课程对象

大型集团董事长、总经理、高管及研究大型企业发展的专业人士等

课程时间

1-2天

课程内容：

一、商业模式的基本特征和核心内容

二、分析to B企业发展商业模式的基本特点

1、如何开展合作

2、新的发展规模构建

3、新型的合作关系建立

三、打造合作者从to B到to C构造一种新型的商业模式

1、典型to B商业模式要点分析

2、典型to C商业模式的要点分析

3、在 to B的商业模式发展过程中要把握的关键步骤和关键环节

四、如何理解产业链到产业链链长的新概念

1、构建从生产到销售到商业服务到资源整合的合作体系

2、基于解决方案的形成的to B商业模式的基本特征

五、课程总结

1、基于to B的商业模式和传统的to C商业模式的区别和要把握的重点

2、To B的商业模式发展主要是以合作作为要点，以资源的相互的合作，以利益驱动构建新型合作体系。更好的为消费者服务形成新型的商业模式

3、目前国内外的典型to B商业模式构建的概要经验介绍