² 课程目的

**课程，学习管理学的发展趋势，从产品开发，到技术开发，到技术和产品的结合，再到价值链整合的发展逻辑。了解传统企业内外部价值链整合发展路径、方法、技术环节和要点。掌握现代新型企业内外部价值链整合发展路径，与管理、商业模式和营销的关系，和整合的方法、技术环节和要点。**后**典型案例分析，学会应用价值链整合技术，促进企业快速发展转型。

² 课程对象

企业董事长、高管、总经理和企业负责人。

课程大纲介绍

一、从管理学看价值链整合的理论要点和趋势

（一）从管理到价值链，管理学发展和创新的要点

（二）从价值链管理到价值链整合，管理的理论根据和要点

（三）价值链理论的发展路径和要点：

1、传统价值链；2、供应链；3、产业链；4、全球价值链；5、虚拟价值链；6、网络价值链

二、传统企业价值链整合发展做法和路径

（一）传统企业内部价值链整合方式

1、传统企业内部从采购、生产，销售到服务的价值链整合方式

2、专注于价值链的某个环节做精做强，整合社会资源

（二）传统价值链整合升级和价值链创新

1、价值链延伸

2、价值链整合的手段，虚拟经营和外包

三、现代价值链整合的技术手段和方法

（一）现代新型企业价值链整合的方法、技术环节和要点

（二）价值链整合的路径

1、单一产品

2、产品组合

3、解决方案

4、产业链整合

5、全产业链经营

6、产业生态链

四、现代新型企业价值链整合分类

（一）基于战略的价值链整合

1、要点是价值链各个环节的选择与组合

2、价值链整合的手段是分解、延伸、整合、重构

3、价值链经营的分类方式：管理、共享、外包、虚拟经营

4、案例分析：阿里巴巴

（二）基于管理的价值链整合

1、专业化定位与选择

2、专业化打造的选择与路径

3、模式设计与运行

4、案例分析

（三）基于资本的价值链整合

1、价值链整合的资本定位

2、价值链整合的资本方式与手段

3、案例分析：滴滴打车

五、企业价值链整合案例分析

（一）传统的企业如何**价值链的整合形成跨越式发展，实现转型

（二）知名企业的价值链整合方式，腾讯的价值整合分析

（三）国外企业的价值链整合方式分析

六、价值链整合注意的问题

（一）现代新型企业外部价值链整合与管理、商业模式和营销的关系

（二）价值链整合的风险和注意问题

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